文档介绍：一、战略问题
1-1您了解公司现在的战略目标吗
1-3您认为洛铜过去几年中获得发展的原因是
重要性排序
选项
系数
1
开拓市场的结果
2
领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗
3
工人努力生产的结果
4
技术改造,设备领先的结果
5
各科室部门的积极支持与配合
6
其它:
7
技术人员开发出新产品
重要性:1为最重要,2次之,依次类推。系数为各项选择值的总和除以选择次数,系数越小重要性越高。
1-2您认为是否有必要让洛铜的每位员工都充分了解企业的战略
1-4您认为洛铜的未来发展方向发展战略应该是
a.        专注于铜加工行业,通过产量规模扩大,不断降低成本成为行业的领先者
b.        专注于铜加工行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者
c.        以市场为主专注于铜加工行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
d.        从事多种经营,什么赚钱做什么
e.        如果不同意以上看法,您的看法:
1-6您认为公司的未来前景如何
1-7您认为公司的风险可能来自哪些方面
重要性排序
选项
系数
1
关键技术人员流失,技术队伍力量变弱
2
产品质量不过关
3
市场开发不力,销路不畅
4
技术水平被别人赶上,失去技术优势
5
分配制度的不合理
6
领导班子改革力度不够
7
其他
8
内部没有竞争机制
9
产品品种有限,新产品不能及时跟上
10
资金紧缺,财务风险大
11
生产能力不足,无法满足市场需求
12
技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势
二、组织问题
2-1向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复