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关于执行力培训心得要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的关于执行力培训心得样本能让你事半功倍，下面共享【关于执行力培训心得(通用5篇)】，供你选择借鉴。
关于执行力培训心得篇1
为进一步增加企业活力，提高员工整体素养从而更好的服务客户，市场邀请国内闻名培训集团——深圳中旭教化集团于20_年8月14日至8月15日在栖霞市悦心亭宾馆实行了为期两天的西点执行力企业内训。参训人员包括市场全体员工、市场交收库德丰食品公司管理骨干以及全国部分交易商公司高层领导。
通过两天集中式的授课和共享，中旭讲师深化浅出的引导和沟通让参训人员深刻意识到自己的不足。通过体验式的嬉戏，实景模拟企业经营中出现的沟通协调和引导问题，从而叩响了参训人员内心的天花板，为下一步突破瓶颈增速发展自己打下了良好的基础。
两天培训时间虽短，但是参训人员纷纷表示受益匪浅，胜读十年书。通过学习心得的共享大家对于此次培训有了更多的相识，对于执行力和结果导向有了清楚的定位，一样表示会把培训所学到的东西逐步应用到以后的企业经营和本职工作当中。
关于执行力培训心得篇2
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少。
因为企业要给现代企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的企业内部管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工常常灌输坚决听从意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。
这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。
关于执行力培训心得篇3
今日，是公司内训的其次天。励志短片《怒海潜将》中的卡尔诞生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不行以放弃”。让他坚持在种鞭族液卑视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆志向—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和胜利的不易。在这个世界上每个人都有自己的幻想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持究竟”和在绝境中能“永不放弃”。所以当我们看到胜利者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚毅。也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。
每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。因为“中国不缺乏宏伟的战略家，但缺乏精益求精的执行”，“中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者”。以上的话对我的触动是特别大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装一样这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很优秀的，只有“个别”员工总有例外，导致我们在执行制度的过程中没能做到“黑白分明，奖罚不过夜”。通过这次学习，而能将“困难的事情简洁化，简洁的事情常规化，常规的事情制度化”，在我们的企业得以实施时，我们企业管理上的瓶颈就能被突破。而贯彻实行的方法，就是我们要有不折不扣的执行者。
“对待事情的看法确定了对事情的影响力，从而确定结果的不同”。有着高度责任心的人，面对发生的事情他是敢于担当的，这样的人肯定也是企业的骨干，而有着一群这样骨干的企业也是一个敢于挑战任何困难，也不惧怕任何危机的企业。在我们企业里对未能刚好完成工期而敢于担当的人却是凤毛麟角。就我而言，制度没有执行到位，我从没有说过“我错了是我的责任”，而是埋怨员工“不听话”。从来没有想过我定的制度是否有不合理性，是否有着不行操作性。通过学习我知道了“没有坏的员工，只有坏的制度”。员工的消极怠工是我们的管理出现了漏洞，是我们没能将“精品”的员工发挥好，“半成品”的员工改造好， “毒品”员工撑控好， “废品”的员工处理好的结果。“困扰我们的往往不是事物的本身，而是我们对事物的看法”，通过本着先变更自己，才能变更别人的看法，我信任我们的企业会在逆境中成长，会在顺境中发展。
关于执行力培训心得篇4
市场竞争日益激烈，在大多数状况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。假如竞争对手将战略付诸实施的实力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。
执行力是全部领导者都必需面对的问题——无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必需深化而充溢激情地参加执行中去，通过个人参加的方式来提升组织的执行力;同时，执行力也是全部员工都应面对的问题，因为个人执行力的凹凸干脆确定了你的业绩与前途。
许多人拥有超人的才智，但仅仅少数具有执行力的人获得了胜利;许多组织拥有宏大的战略，但也只有少数把战略实行的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。
所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。
一、看法管理是执行力的根本
执行力可以看做是企业胜利的必要条件之一。那么企业怎样才能提高执行力呢?企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。而确定员工行为的因素有许多，例如个人性格、教化背景、工作阅历、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。从这些错综困难的因素中我们可以发觉：全部的因素其作用最终都会指向员工的看法或实力，通过对这二者施加影响来变更员工的行为。胜利是看法和实力综合作用的结果，在二者中看法比实力更重要。主动看法与低实力的组合最多导致平凡，而消极看法与高实力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。假如一个人能够拥有主动的看法，他就会主动的去学凡走向胜利。而实力对看法的影响则没有这么明显。因此，看法才是胜利的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
既然看法是执行力的根本，我们就应当从变更员工的看法入手，把员工的看法导向主动方面。要有“火一般的热忱”去面对所做的事情。一个充溢热忱的人，即便完成一件一般的事情也会把它做得很胜利。其次，无条件执行，学会听从才会学到管理，将军是从博士兵可始做起的，整体的巨大力气来自于个体的听从精神，对人性听从是奴性，对制度的听从是美德。第三，要不断的得升自己，检讨、反思让自己进行，不管你有多少宏大，你依旧要提升自己，虽然你没有变更，但事实你在后退。第四，大、小事情要全力以赴而不是尽力而为，1%的失误会导致100%的灾难。最终，以敬业为魂，聪慧的人一辈子都在想超越别人的方法，仔细的人都在做超越别人的事情。
文化的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有很多工作要做。这其中包括：1、自上而下的宣扬、不走样的复制和身体力行;2、前后一样的执行;3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰;4、利用人力资源手段来强化企业文化。通过这些手段，将企业使命、企业远景和核心价值观植入员工的大脑。企业文化的建立才算初步完成。有信仰的员工会毫无保留的奉献自己的力气去实现企业的目标，这样的企业无疑具有一种移山倒海的巨大力气。主动看法的四种境界同时代表了执行力的四种强度。我们要想达到更高的高度，还有很多路要走，执行力的建设依旧任重而道远。
二、责任管理支撑着执行力的方向
每个人的本性中始终在重复着一个主题：回避风险，全部的执行在管理层面上都可以归结为一点：责、权、利对等。西点军校的责任管理为七条：，让责任始终在下属肩上。即为明确责任，确定责任在哪个下属的身上，让担当责任的人清晰结果的定义，防止责任被变相转移。也就是说当你提出困难时，请提交你最好的解决方法，告知我你选择的答案，只要把后果和责任绑定在下属身上，责任才是真正的责任。，只做老板该做的事情。把事情以授权的方式下达，合理的授权的三个要点：千万不要一竿子插究竟;让员工养成做事靠流程的习惯;让下属把责任变成我的责任。你是否有时间考虑更重要的事情，就取决于你是否擅长授权。，与下属沟通责任背后的意义。当一个员工情愿担当责任，很大程度上依靠他的自已职责的理解，而一家公司之所以宏大，就是公司上司能把责任层层分解落实。要造就责任感的员工，就是学会和员工沟通责任背后的意义。，就没有担当责任的员工。检查的目的就是不纠偏，假如强调什么，你就检查什么，你不检查就不重视。你越信任谁你就越检查谁，你检查谁谁就是你最信任的人。。人的一辈子都在找寻重要感，赐予肯定的激励就有活力去完成事情。有效的激励下属，让下属觉得自已很重要。而真正的激励就是把激励和员工的个人战略相结合!，阅历是负债，学习是资产，过去胜利的阅历，有可能就是你失败的缘由。优秀的人是免费的，平凡的人是昂贵的，打造优秀的员工是返岗资，容留平凡的人是负债。，淘汰不担当责任的下属。只有不断的淘汰不担当、不合格的下属，补充簇新血液，企业才能持继发展!
说起责任，美国作家费拉尔-凯普写过一本书叫《没有任何借口》，讲的是美国西点军校所奉行的一条重要行为准则就是没有任何借口，它强调的是每一位学员想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去找寻借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完备的执行实力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。
没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是瘫软和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。大家知道，在第28届雅典奥运会上，中国女排在落后两局的状况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中吸取教训、坚韧拼搏，最终以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排?是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必定结果。
有责任，就不会有借口;有责任，就不能讲借口;有责任，执行力就有了筋骨。今年是我们公司的标准执行年，现在全公司上下正在广泛深化地开展标准执行年活动。开展标准执行年活动，具有很重要的意义。近几年来，我公司的管理水平不断提高，发展速度逐步加快，经济效益逐步好转，取得了可喜的成果。但是，应当醒悟地相识到，我们的管理水平和盈利水平总体不高，与市场经济的需求，与先进单位相比，仍旧存在比较大的差距。全部这些，迫切须要我们进一步强化管理。而开展标准执行年活动，正是加强企业管理，提高企业经济效益的重要举措。开展标准执行年活动，关键在于执行，而执行的好坏关键在于我们每一个人是否把责任放在心里。有了责任我们才能更好的贯彻和执行管理的各项标准，更好地推动企业向前发展。