文档介绍：格尔木市医疗体制改革河西社区卫生服务中心
绩效考核执行情况汇报
为贯彻落实《青海省基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》和市卫生局相关文件精神, 加快发展社区卫生服务事业是深化医疗卫生体制改革的突破口,是有效调整卫生资源,缓解群众看病难、看病贵的重要途径,也是政府加强社会管理和公共服务职能的重要措施。同时也为充分调动我中心职工的工作积极性,提高服务质量和效率,建立按岗定酬、按绩取酬的绩效激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,制定了《河西社区卫生服务中心绩效考核实施方案》,使我中心的社区卫生服务改革不断深化、体系建设逐步完善,现将具体工作情况汇报如下:
一、基本情况
我中心由市人民医院组建,创建于2011年初,是一家集预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育指导为一体的综合性医疗机构。中心设有全科诊室、中医诊室、口腔保健室、儿童保健室、妇女保健室、康复室、健康教育室、计划免疫室检验室、B超室、心电图室、X线检查室、以及相关配套设施。我社区卫生服务中心人员核编21人,目前在岗14名,其中卫生技术人员11名。财会人员1名,工勤技术人员2名。我社区卫生服务中心与市人民医院医院建立了对口支援、双向转诊关系,初步搭建起新型两级医疗卫生服务体系。
二、坚持政府主导,健全社区卫生服务体系建设
(一)因地制宜,完善社区卫生服务网络建设
我社区卫生服务中心所管辖的小岛社区居委会辖区居民有四千余人,并为每位居民建立了居民健康档案,建档率达100%,同时在辖区内开展健康教育、预防接种、慢病管理、妇幼保健、计划生育指导和残疾人康复指导等基本公共卫生服务。
随着社区卫生服务标准化设备逐步到位、信息化建设顺利推进,还为社区居民建立居民健康电子档案,使居民的健康信息走向实行动态化管理,就医条件得到了有效改善。
(二)体制创新,改革社区卫生服务运行机制
2011年以来,卫生系统克服思想观念、机制体制、政策规范、组织人员等方面的一系列困难,在上级行政部门坚强领导下,积极稳妥推进卫生改革工作:改革机构性质,是我社区卫生服务中心转为全民所有制事业单位;改革运行机制,社区卫生服务机构实行收支两条线管理;改革人事管理和收入分配制度;清理整顿出租承包科室;我社区卫生服务中心实行药品实行集中采购、零差率销售。社区门急诊处方平均费用下降到30元。此次改革从政策设计、政策保障上体现了政府的主导性,保障了社区卫生服务的公益性。从一年来的实践看,初步解决了五个问题,一是明确了社区卫生的定位问题,二是纠正了回扣、红包等行业不正之风,三是消除了诱导医疗的现象,四是有效解决了公共卫生网底薄弱的问题,五是缓解了部分群众看病难、看病贵问题。
(三)结构调整,加强社区卫生服务队伍建设
我社区卫生服务机构严格岗位设置,加大医护防人员比例,实现了专业技术人员比例在岗位设置中占到80%以上的目标,确保了“六位一体”服务的开展。2011年我走向加大力度加强公共卫生人才队伍,到目前共有三名医师为全科医师,两名全科护士。有效地调整了社区医务人员的结构,初步缓解了人员紧张的现状,广大群众也就近得到了多学科医学专家方便、快捷、高水平的医疗服务。
(四)绩效考核,严格社区卫生服务监督管理
1. 效率优先,强化社区卫生服务激