文档介绍：中小企业企业文化建设对策探讨论文
摘要当前中小企业在企业文化建设中存在认识不清、缺乏特色和创新等问题,本文提出系统构建企业文化、坚持“以人为本”的建设理念、提高管理者和员工的素质、构建特色的企业文化和企业文化创新等对策。
关键词中小企业企业文化对策
改革开放以来,我国中小企业发展迅速,有力地支持了国民经济的快速发展,业已成为我国国民经济体系中的重要组成部分。但随着我国经济体制改革的深入和市场经济的不断完善,企业之间的竞争日益激烈。而这些竞争表面上看是产品或服务的竞争,实质上则是企业文化的竞争。因此探讨中小企业企业文化建设无疑具有重要的理论和现实意义。笔者认为我国中小企业应从以下几个方面构建自己企业文化。
一、系统构建企业文化
大多数中小企业企业文化建设存在形式化的现象,企业管理者认为企业文化建设无非是挂挂标语、喊喊口号、搞搞活动等这么简单..毕业,根本没有认识到企业文化建设是是提升企业核心竞争力的有效途径。而企业文化建设一个系统性工程,必须整体进行建设,才能取得理想的效果。企业文化包括精神层、制度层和物质层三个层面,三个层面相互依存、缺一不可。精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂;制度层制约和规范着物质层和精神层的建设,没有严格的规章制度,企业文化建设就无从谈起;物质层是企业文化的外在表现,是精神层和制度层的物质载体。
二、坚持“以人为本”的建设理念
“以人为本”是科学发展观的实质,“以人为本”的本,就是根本,就是出发点、落脚点,就是最广大人民的根本利益。坚持“以人为本”,要做到对内以全体员工为本,对外以顾客、用户为本,要提倡平等、公平、公正意识。对内要为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。充分尊重知识、尊重人才,..毕业把人才作为企业中最重要的资源。在工作中充分考虑员工的发展、成长及价值,体现社会主义的人道主义和人文关怀,要能够尊重人、理解人并重用人,以激发人的积极性、主动性、创造性,使员工的潜能得到充分的发挥,员工的利益得到最充分的体现。要营造充满信任与亲情感的文化氛围,让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂,积极投入到企业文化建设中来,推动企业和谐发展。而对外要充分为顾客、用户着想,提供使顾客满意的服务,对立良好的企业形象。
三、提高企业管理者和员工的素质
企业管理者是企业文化的塑造者、管理者、倡导者和变革者,而企业的员工是企业文化的创造者、建设者和发展者。由此可见,企业管理者和员工在企业文化建设中都发挥了积极面重要的作用。而大多数中小企业管理者的个人素质较低,因而没有明确的经营理念、较高的价值追求、宽阔的经营视野,在企业发展方向、共同价值观等方面就更为欠缺。提高企业管理者和员工的素质对于建设企业文化意义重大。因此,中小企业要着力创建学习型企业,营造良好的学习氛围。企业管理者和员工要树立“终身学习”的理念,主动学习科学文化知识;同时政府应利用高等院校、科研院所的师资力量,为企业管理者提供在职培训,造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的企业家;政府也可利用经济杠杆促使企业管理者进行自我学。而提高企业员工的基本素质主要应从提高文化水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手。因此企业管理者要为员工制定职业生涯规划和完