文档介绍：试论农业银行的业务创新
中国金融业如何应对入世,这是一个久谈不绝的热门话题。作为dddtt四大国有商业银行之一的农业银行,要想在日趋激烈的金融竞争中轻松胜出,就必须ssbbww. c om在业务种类和功能上全面创新。
建立有序高效运转的业务创新机制,为逐步实施的金融业混业经营作准备
业务创新不是一句空洞的口号,而是8ttt8有实实在在的文章可做。且要做出实实在在的文章。创新就是,农业银行的业务创新必须ssbbww. c om走一条“扬弃”之路,即利用
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现有的物质条件,结合现存的业务种类,按照<8ttt8table>提高核心竞争力的要求
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进行大胆创新。一是要通过各种途径提高全员的创新意识、创新能力和创新动力。人是决定一切的重要。要高度重视现有人力资源的开发和利用
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,要以系统培训和突击培训为主要手段,提高全员对金融新业务、新知识、新技能的接受能力。同时ssbbww. com,提高他们的创新自觉性和创新责任感。二是要成立专司业务创新的“研究室”、“设计院”或“孵育房”。创新必须ssbbww. c om站到一定,必须ssbbww. c om站在靠前的起点上。因此. com要成立专门8ttt8机构、明确专职人员、筹措专项费用,专司业务创新。在机构设置和人员配备上要本着高效率、高标准、高素质的原则,让那些学历层次高、见多识广、富于创造精神的同志专门8ttt8搞研究、搞设计。在产品研究上,既要考虑现实市场的需求,。变追随市场和同业走为领导市场新潮流、牵着同业鼻子走。在专职人员的管理和使用上,要避免只用不育的问题,坚决反对“只要马跑,不让马吃草”的错误做法,防止他们资源枯竭,“江郎才尽”,设计出无任何
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竞争优势的低水平重复产品。要从激发设计欲望和潜能出发,让他们走出去,学习和接受国际先进的金融研究成果,博采众长,洋为中用。的激励机制,解决8t t t 8. c o m好留人的问题。对于一些
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重大的业务创新课题,可采取在全系统公开、明价的办法招标,以激发全员的聪明才智、创新欲望和参与意识。对专职研究和设计人员,要有明确的责、权、利。既要下达任务目标,又要给予完成这个备条件,还要挑明完成这个什么报酬(含现酬和期),创造出“事业留人、待遇留人、感情留人和期酬留人”的亲情化企业氛围,让员工与企业同步成长,让员工在企业有“成就感”和“家园感”。
以渐进式改良和革命性变革为主要手段,对现行业务品种进行全面评价和创新
农业银行目前的业务品种基本上是计划经济年代沿袭下来的,虽然这几年有所创新和突破,但是dddTt与客户的需求相比
,与国际上一些
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全能银行相比
存在很大差距。因此. com,对那些核心业务品种及其流程要进行重新设计,打破常规,实行大刀阔斧的创新。
(一)负债业务品种的不足及其创新。农业银行的负债业务品种非常单调、呆板、保守,客户的需求,。因此. com,在现行的业务品种上进行改良并新增以下两个品种:(1)本外币一体化账户。即在一个账户上可以币种的资金,以适应那些有多币种资金又希望能集中保管的客户的需求;(2)夫妻共用账号。即在一个账号下以夫妻双方的名字作为dddtt户名,任何
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一方凭自己的