文档介绍：桂平市石龙中心卫生院绩效考核工作
领导小组
组长李军(院长)
副组长谢士江(副院长)
成员张琦华(总务主任)
王柏发(一体化主任)
黄伟(会计)
黄巍(出纳)
刘金清(新农合主任)
颜玮(公卫办主任)
周成亮(内科主任)
绩效考核工作小组职责
1、组织制定考核方案和具体考核标准;
2、组织实施考核工作;
3 、审核本院领导人提出的考核评语及考
核等次意见,确定最终考核结果。
4、受理复核申请;
5、监督考核结果的兑现。
一、全院综合考核项目
指标与
分值
考核内容与分值
评分标准
劳动纪律和医德医风(35分)
1、出满勤,做到不迟到、不早退(5分)
以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,,。
2、值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。(5分)
上班时擅自离岗、串岗、,。
3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋,佩戴胸卡上岗。(5分)
发现一次做不到,。
4、积极参加单位组织的政治和业务学****以及单位组织的各项活动。(5分)
以点名,和考勤为准,无故不参加者,每次扣1分。
5、严格执行《十不准》规定,坚持廉洁行医。(6分)
收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣3分,违规私自外出行医一次扣3分。
6、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(5分)
。
7、区域服务对象满意度调查大于90%。(4分)
每降低5%扣1分,直到扣完4分。
8、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。
违反一次扣完100分,并取消当年评优。
二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目
(一)门诊医生考核指标
(65分)
1、实行首诊负责制,服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。
(10分)
推诿病人,每次扣1分;服务人次每降低1个百分点扣1分。
2、依据门诊病人病情合理收治住院,不得滥收住院病人。(5分)
发现1次扣1分。
3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全,书写工整,文字清晰,诊断和用语规范;传染病登记详细、及时填报传染病报告卡;35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度,及时发现高血压等慢性疾病,当即建立健康档案,并跟踪巡诊和随访。(10分)
查门诊登记和门诊病历,,发现传染病未报告一例扣1分,,未报告导致疫情扩散扣10分,建档率每降5%扣1分。
4、处方书写合格率95%以上。(10分)
每月抽查20张处方,发现一张不合格扣1分。
5、认真执行医疗诊疗技术规范。(10分)
发现不规范的一次扣1分。
6、无医疗差错事故及纠纷发生。(10)
发生一次扣10分。
7、加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。
(5分)
发现一次做不到扣1分。
8、病人出入院诊断符合率95%以上(5分)
抽查本月病历,一份不符合扣1分,只至扣完为止。
(二)护理人员各项指标
(65分)
1、认真执行护理操作常规,做好基础护理。(10分)