构建高绩效团队-人力资源培训师.pptx

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人力资源培训师
Presenter name
Agenda
团队管理挑战问题
高绩效团队定义与特征
构建高绩效团队
5. 关键要素和建议
团队管理和激励技巧

团队管理中的挑战问题
沟通问题
信息传递不准确
导致误解和错误决策：误解和错误决策对团队产生负面影响
沟通渠道不畅通
限制了信息的流动和团队成员之间的交流
沟通方式不当
导致信息被误解或忽视，影响团队合作和信任
沟通问题
意见分歧
01
不同成员对问题有不同看法：处理成员意见需协商和妥协
角色冲突
02
成员在团队中的角色分配不清
个人利益冲突
03
成员个人利益与团队目标不一致
团队冲突
团队冲突
目标不明确的影响
团队方向不清
明确团队目标指导方针
工作重点不明确
团队成员不清楚应该关注哪些任务和目标
工作效率绩效
团队成员可能会做重复或无关的工作，浪费资源
目标不明确

高绩效团队的定义和特征
高绩效团队的定义和特征
目标明确
提高团队凝聚力目标
协作高效
团队成员之间合作紧密，相互支持和信任
优秀领导
具备良好领导能力，能够激励和引导团队成员
高绩效团队定义
目标的清晰性
明确工作方向实现目标
目标的共享性
让团队成员共同参与目标制定，增强团队凝聚力
明确团队目标的重要性
目标的挑战性
设定具有一定难度的目标，激发团队成员的积极性
团队目标明确
信任是团队合作的基础：增进成员间沟通。 - 信任是团队合作的基础，促进成员间沟通
建立相互信任
建立团队合作的意识和文化，鼓励成员之间互相支持和帮助，共同实现团队目标。
培养合作精神
鼓励成员之间进行积极的沟通和交流，分享意见和想法，减少误解和冲突的发生。
鼓励开放沟通
建立良好的合作氛围
合作与信任氛围