文档介绍：分包管理制度
1、目的
选择、评审合格的工程分包方,满足分包合同规定要求。
2、适用范围
本制度适用于公司所承接的全部工程项目。
3、职责
、设材部负责本制度的编制及管理工作,负责组织对分包方的评审,以及制定分包合同。对分包方施工设备状况进行评审;对分包材料采购能力进行评审。
、质量技术安全部对分包方资质、业绩、质量保证能力、安全保证能力及施工安全情况进行评审。
、施工项目经理部参加对分包方的评审,负责对分包方施工期的监督管理工作。
、企业应对分包工程承担相关责任。
4、工作程序
、当工程需要分包时,项目经理部向设材部提交《工程分包申请报告》。
、工程分包方的评定与确定
、设材部根据公司经营范围,界定工程施工中,公司没有资质的业务如爆破等分包的工程,或由于工期等原因,可能需要分包的工程而确定必须分包工程的具体内容,并填写《工程分包方评审表》。
、设材部会同质量技术安全部、项目部对分包方(同时对一家或几家)进行评审,并形成相关记录。评审内容有:
1)、经营许可和资质证明,包括国家工商管理部门的经营许可和建设主管部门的企业资质核定。
2)、专业能力,包括施工实施、设备租赁和技术服务能力。
3)、人员结构和素质,包括文化程度、技术等级、工作经验等。
4)、机具装备,包括过程能力、数量、技术参数等。
5)、技术、质量、安全、施工管理的保证能力,包括施工管理体系的水平;
6)、工程业绩和信誉,包括施工项目的质量、安全、环保、进度和合同履约情况。
评审合格后,将评审结果报公司主管副总经理批准后生效,评审记录由设材部保存,同一分包单位,在一年内再次承接相同的施工项目,不再进行评审。
、当分包方确定后,由设材部与分包方按照总包合同的约定,依法签订工程分包合同书,报公司主管副总经理批准,
设材部留存合同书正本,并将副本传递到相关处室及项目经理部。
、分包方施工过程控制
、在分包项目实施前,施工项目经理部对从事分包的有关人员进行分包工程或服务要求进行交底。
、在施工之前,设材部应审核批准分包方编制的施工或服务方案,查看其是否符合本公司的项目管理要求。如果发现存在问题时,应及时要求分包方进行改进。
、在施工开始前施工项目经理部还应对分包方的施工或服务条件进行确认和验证,并报设材部备案。具体内容为:
1)、确认分包方从业人员的资格与能力。
,包括质量检查员、技术负责人、施工管理员等的上岗证或培训经历;
,包括技术水平、工作经验、上岗资格和策划能力等;
,包括培训经历、特殊工种上岗证和人员年龄等;
,包括操作技巧、施工经验和技术等级等。
2)、验证分包方的主要材料、设备和设施。
,包括水泥、钢材和混凝土等;