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汇报人姓名
汇报时间：xx月xx日
2022
Anuanl Work Summary Report
Let's make a summary together!
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入 司 简 介
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O2
本人入司5个月，定岗为总办主任助理
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O3
日常工作
负责人事工作
协助主任做好外联、广告、公文等事务
协助后勤管理工作
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目 录
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对 公 司 的 理 解
公司属于多元化产业，可促使我司多方面收益，降低单一产业的风险。
现在公司主打无患子产业，在中国属于领头羊的角色，目前属于投资发展阶段，所以公司在管理方面无法配套起来，人员方面也是需要一专多能、热爱学习、渴望成长的人才，但是这个产业属于朝阳行业，我相信在未来的几年内，只要我们坚持走下去，一切的困难都只是暂时的，我相信我们的企业也会站在让人称道的大企业，我们的管理也会往专业化发展，我们的职员也会获得专业的提升，我们的福利待遇也会成为其他企业职员的目标。
基于以上的前景，我会坚守在本职岗位的同时，继续提升自我，来适应公司的发展需要。
企业文化的认识
重发现 会创造：我认为企业雇佣我们，是来发现问题，创造性的解决问题，这样才能体现我们作为一名职员的价值所在，如果在工作中没有任何困难，一切按部就班的工作，那么我们的岗位任何人都可以取代，我们的岗位体现不出我的任何价值，存在困难不可怕，可怕的是麻木不仁。
言必行 行必果：企业立于社会，必须得获得社会的认可，这就需要坚守我们的企业责任，承担起应有的社会责任。职员立于公司，光言而不行者，必定不会获得公司的认可，光行而不言，自身的发展也会收到局限性。这点个价值观让我看到了自身的不足，尤其是实际动手能力，办事效率。
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企业的运行，需要的是团队进行，只有在分享我们的经验时、我们的心得时，配合我们的人才会懂得做更多，我自己的工作也会愈发的轻松。
懂感恩 知分享：这点让我体会到人生在世，需要须时常保持感恩之心，孝于父母、友于兄弟、忠于企业，时常感恩企业为我提供了工作岗位，时常感恩帮助我们的同事，时常感恩配合我们的下属，感恩困境，为我们的提升创造了条件，感恩指责我们的人，是他让我们看到了自身的不足，当我时常怀有感恩之心，困难的事情也会成为我前进的动力。
对企业的建议
问题：目前我司人才梯队建设薄弱
原因：1、管理层缺少对下属的培养意识。
总办事情太杂，没有较为专业的招聘人员。
解决方案：1、本人认为管理就两件事情，一是做事，二是培养下属，目前公司属于投资发展阶段，对人才梯队建设尤其重要，如果没有一个较强的传帮带过程，我司将会陷入职务断层期，部分部门将会出现阶段性的出现工作空档期。
拓宽招聘渠道，本人认为今年下半年可以新增学校招，每个部门招几名实习生，有培养潜力的留下来继续培养，以便公司在发展期间的人才需要。当然社招方面也需要不断的维护和招聘。
优化总办职能，分为三大职能，条件允许的情况下，可分为三个部门：
人力资源：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
行政管理：负责后勤管理、行政督察之职能。
外联：负责接待事宜、公文收发流转、跟踪之职能。
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问题2：公司目前的精神状态不适合于“二次创业”。
原因：目前我司的中高层管理几乎是老员工，对本岗位的工作已经轻车熟路，缺少创新的动力。
方案：1、持续招聘中高层人才，并给予足够的平台和权限，带动公司创业的气氛。
与战略合作企业实行交流，我们的人员到其他企业去借鉴较好的管理方式。而且需要形成批量，从而达成共识。
内部交流，只要工作满2年的人员，没有机会安排外部交流，则安排内部交流，去不同的部门，不同的岗位履行新的职责，这样来激发老员工创业的斗志。
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