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随着社会的发展和经济的不断增长，各种建筑项目越来越多，而品质和造价的过度增长也成为了业主最为关心的问题之一。作为甲方，控制项目造价是非常重要的，这既可以确保项目质量的同时也可以降低项目的成本。本文将从三个方面分别讨论如何控制项目造价。
一、设计时期的造价控制
在项目设计的初期，甲方需要和设计团队进行充分沟通，明确项目的需求和目标，确保设计方案符合甲方的要求，并达到预期的效果。同时，在设计方案的确定之前，甲方需要进行概算，这样可以更直接的确定设计方案的可行性，并避免在后期出现出乎意料的变数。设计方案确定后，甲方需要对成本进行评估，确定预算，并根据预算研究改进措施，建立标准化的设计目标，并确定能达到这些目标的最小成本。将费用分配和控制能力放在项目设计阶段来提前做好花费分析，以尽量减少道路设计过程中的额外和不必要的花费。
二、合同签订时的造价控制
在项目确定之后，甲方需要与承包方进行谈判，并在谈判时降低成本。在签订合同之前，甲方应该详细掌握所有的项目文件和细节，包括工作范围、工期、质量、标准等要素，并与承包方共同确定清单。在这个过程中，甲方需要选出性价比最高、满足要求的承包方，并在签订合同时确定好交付时间、质量控制等要素。同时，甲方需要在合同中设定阶段性的目标，并对施工过程中的损害和补偿进行规定。保证合理而又完整的合同可以在投资上减少不必要的出差，并为有争议的额外开支提供证据
三、工程施工时期的造价控制
在工程施工期间，甲方应该做好相应的管理和监督工作，确保工作按时按约完成并符合标准质量需求。在这个阶段，甲方可以通过一些措施控制成本，比如对工程现场的管理、进度和质量进行监控，工程专业化部分采取景泰、工会等多种形式进行监管管理，及时解决各项工程质量问题。除此之外，甲方可以采取一些节约措施，如合理布局做好设计、开发、施工等相互衔接的工程系统，通过缩短工期和提高效率减少人力成本，采用节能设备、新技术和新材料等。
在总结中，作为甲方，控制项目造价是综合考虑多方面的因素，然后在设计、合同和工程施工阶段采取相应的控制措施，包括沟通和协作、预算和概算、选择合适的承包方和明确阶段性的目标，管理和监督。在实践中，只有根据具体情况考虑和实践，才能有效的控制项目的成本。