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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
公路工程项目监理工作计划 工程监理工作计划
公路工程项目监理的工作计划 工程监理工作计划
公路工程项目监理的工作计划 工程监理工作计划
文档，仅供参考
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公路工程项目监理的工作计划 工程监理工作计划
计划是工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。以下是wtt 分享的公路
工程项目监理的工作计划，希望能帮助到大家!
公路工程项目监理的工作计划
根据《监理合同》的规定，监理工作内容主要包括：质量监理、安全监理、
环保监理、进度监理、费用监理、合同及其他事项管理和组织协调等。
1、编制监理计划和监理细则。
2、组织或参加施工图会审，参加设计交底。
3、参加设计交桩，审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线
成果。4、审查施工单位派驻到现场的主要技术管理人员的资质，督促和检查施工
单位建立和健全质量、安全、环保等管理体系。
5、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。
6、检查施工单位的工地试验室设备到位及标定情况，审核其试验人员资质，
督促施工单位办理试验室临时资质。
7、按照合同要求建立监理试验室，并按规定的频率独立开展监理的试验检测
工作。
8、审批施工单位提交的工艺试验和标准试验报告，对拟用于本工程的原材料
质量进行抽检。
9、审核施工单位拟用于本工程的机械设备的性能与数量。
10、审查施工单位提交的总体进度计划和各类进度计划，检查和督促施工单
位实施进度计划，审批施工单位的进度调整计划。
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11、审批施工单位提交的本工程的施工组织设计、施工方案，以确保正常施
工的安全技术措施。
12、审查分包申请、分包合同和分包人的资质。
13、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分。
14、签发合同工程开工令、分项(分部)工程开工申请。
15、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工和报验，通
过旁站、巡视、试验检测和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
16、对施工现场进行巡视检查，发现安全隐患立即要求施工单位进行整改;对
有严重安全隐患时，应指令其暂停施工;若施工单位不停工，应向行政主管部门报
告。
17、调查、处理工程质量缺陷、质量或安全事故，确认施工单位提出的修补
措施和方法，并监督其实施。
18、签发分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令。
19、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。
20、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，签发支付证书。
公路工程项目监理的工作计划
总体体思路 :确保各项目标任务的完成
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目
标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件
规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工 (含
竣工文件移交 )是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开
展。
方法：目标管理法
分解剩余目标任务 ,编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列
出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
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检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果
关键工作
隧道的安全贯通;
全线桥梁的预制与安装;
路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成;
竣工文件的编制与审核。
质量管理方法
实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖
梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实
体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理
部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经
理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果
与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保
证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验
收工作。
中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理
对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部
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进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问
题逐项进行处理。
竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的
审核，确保竣工文件的编制质量。
进度管理
目标任务分解
确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目
标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
施工组织设计修改
根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工
作的需要。
资计划编制与审核
监理组督促各项目经理部编制资投入和使用计划并进行核实，监理部进行审
批。
资投入检查与通报
根据各项目经理部编制的资投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通
报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资的落实。
计量与合同管理
组建专门的班子
项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责
人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
编制计量与变更管理计划
由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织
审核和审批工作。
分计划集中审核变更
为提高效率，对工程变更集中审核。
及时完成收方计量
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安全管理
月度安全检查
监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理
工作，消除安全生产隐患。
重点段落与部位的专项检查
由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段
落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
安全隐患整改
监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
本工程的主要工作
清理剩余目标任务
由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
编制与审批工作计划
由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审
核，报监理部审批。
清理各类工作的遗留问题
由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问
题，安全生产中存在的隐患。
编制问题清单
各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
编制资金使用计划
各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配
合。
编制资计划
各项目编制本年度资使用计划，监理组进行审核。资计划作为日常检查的重
要组成部分，以有效的资投入保证各项工作的完成。
完成春节前计量支付工作
各项目经理部应该关注的问题
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资金
工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回;
材料预付款支付到一定额度后，将不再支付;
项目部流动资金不足。
人力资
变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏;
计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足;
质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
合同管理
重大变更的报批要及时;