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光阴似箭，今年上半年已经过去了，在上半年里，我们收获了许多，那么一起看看医院半年工作总结怎么写吧!下面给大家共享医院半年工作总结范文(2025)，欢迎阅读!
医院半年工作总结【篇1】
20__年上半年，我院的工作在市委、市政府的正确领导和有关部门的密切协作下，紧紧围绕 “一切以病人为中心”的服务宗旨，内强素养、外树形象，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成果。现将半年来开展的工作总结如下：
一、20__年上半年所做的主要工作
(一)深化开展优质护理活动
为了进一步改善护理服务，提高护理质量，保障医疗平安，切实为人民群众供应平安、优质、满足的护理服务， 20__年上半年，我院“优质护理服务示范工程”接着在外科和骨科两个示范病房开展。两个病房在今年上半年的工作中，严格根据工作标准和工作进度扎实推动优质护理服务工作，经过努力取得了肯定的成效。
1、进一步优化人员配置，严格护理工作流程
我院在今年更加重视护理人员配置，针对示范病房护理人员的配备多次召开会议，接受护理部看法和建议，适时调整和增加护理人员。至目前为止，优质护理病房一线护士配置已接近达标。外科和骨科护士长分别对科室病床、人员进行了更科学明细的分组，在原有责任护士负责制的基础上，依据病房床位数设立2个护理责任小组，每个责任小组由1名组长，4名执行护士组成。每个责任小组负责患者的晨晚间护理和日间的治疗与护理。护士长可以依据各时段护理工作量及护士个人状况进行护理人力的动态调整，确保基础护理和各项治疗、护理措施落实到位。
2、简化了护理文件书写
取消了一般患者护理记录，使护士节省了时间，更有精力为患者供应连续、全程的护理服务，增进了护患沟通，促进了护患和谐。
3、公示服务项目
将卫生部分级护理和基础护理服务项目的内容上墙公示，让患者和家属共同监督护理人员的服务。
4、完善绩效考核制度，调动护士主动性
护理部定期对示范病房进行病人满足度调查，对不满足的地方特殊召开会议归纳总结，落实到个人，并与绩效工资挂钩，逐步整改到位。对于做得好的护士，各科室宣扬介绍阅历，并赐予嘉奖。今年5月份以来，护理部还进行了护理技能操作大比武及理论学问竞赛，并结合平常各方面的表现评出了3名优秀护士长，14名优秀护士，鼓舞了护士的工作热忱。今年一季度以来，护士绩效工资比去年明显提高，而且特殊倾向于优质护理服务病房护士，极大的提高了一线护士的工作主动性。
“优质护理服务”工作实施后，提高了护理人员的综合素养，极大的激活了护士的责任心和服务意识 ，两个示范病房患者反映都很好，患者满足度显著提升，优质护理服务也渐渐深化人心，取得了令人满足的效果。
(二)推动“规范化药房”的建设
开展创建“规范化药房”活动，是进一步加强医院药房规范化管理，确保药品运用质量和平安的重要举措，我院对此高度重视，指派专人负责此项工作。目前，药房药品共计531种，其中国家基本药品西药有276种，均实行药品零差价销售。药房全部药品均在内蒙古自治区医疗机构药品器械网上集中选购 ，招标公开透亮。药房实行责任人管理，药品信息、药品陈设、储存分批号管理。药品不良反应每月按时上报。上半年，我院还增加发药窗口1个，并支配双人发药，有效削减了患者排队等候的时间和发药的出差率，并为患者供应合理用药询问等服务。通过我们的努力，20__年3月，我院顺当通过鄂尔多斯市食品药品监督管理局的实地考察验收，并被命名为鄂尔多斯市首批“医疗机构规范化药房建设示范药房”。
(三)做好“国际马拉松赛”期间的医疗保障工作
为了确保我市首届国际马拉松赛期间医疗工作的顺当进行，我院制订了具体的工作安排、应急预案及接诊程序，并邀请北京积水潭医院专家指导医疗救援，为大赛的圆满召开，奠定了坚实的医疗保障基础。
(四)接着开展全民健康体检活动
20__年4月1日，我院起先为全市35周岁以上城乡居民进行免费体检。截止7月底，共计体检7593人次，其中65周岁以上1120人次，体检出高血压患者444人，糖尿病患者171人，癌症患者4人。
(五)加强医院信息化建设，提高医院管理服务水平
今年上半年，我院对信息管理软件进行系统改革，目前，我院医生可通过调阅服务器图像为患者诊断，不必再运用观片灯和胶片诊断，杜绝或削减原有在依靠胶片诊断模式下简单导致微小病灶漏诊的状况。对于疑难病症，我院建立开通了与北京二炮总医院远程会诊的项目，上半年共实施会诊18例，有效缓解了我旗群众“看病难”的现状。
8月底我院主动部署更换的新HIS(医院信息管理系统)系统，也将正式上线，届时医生护士将实现在线为病人下医嘱，病人也只需通过“一卡通”就可以在医院进行各项诊疗服务。 HIS的胜利上线优化了看病流程，并将为下一步我院电子病历的顺当开展打下坚实的基础。
(六)接受市人大、政协、纪委的工作评议
20__年，在市人大、政协、纪委组织的综合评议活动中，我院被确定为综合评议单位之一，在此次评议活动中，群众共向我院提出了8条存在的问题，我院领导高度重视，马上组织召开会议，针对这8条存在的问题，刚好进行了探讨分析，并拟定了整改措施，进行了仔细的整改，由于措施得力，整改力度强，目前，所存在的问题基本都已得到解决，并已顺当通过评议。
二、各项经济指标完成状况
今年上半年我院总体经济运行状况不错，各项经济指标完成状况较好，1-7月份，门诊就诊人数78700人次，住院病人数3746人次，出院病人数3727人次，开展各种手术1500 例，危重病人抢救胜利率93%，治愈72%、%。
总之，半年来我院做了大量卓有成效的工作，但还存在着医疗服务质量需进一步提高、学习还不够深化细致等问题，我们将在今后的工作中接着发扬成果，改进不足，有效地促进医院的各项工作迈向新的台阶，为伊旗的经济和社会事业发展做出主动的贡献。
医院半年工作总结【篇2】
半年来，我院爱婴医院工作在县卫生局和保健院的指导和帮助下，重点以巩固“爱婴医院”为目标，以仔细贯彻实施国际母乳喂养胜利措施为中心，加强产科质量的建设，提高产科人员的思想素养和专业技术素养。建立建全各项规章制度，主动宣扬母乳喂养的好处，以保证新生儿4-6个月纯母乳喂养，提高儿童健康水平，使爱婴工作不断巩固、完善、和提高。现将我院爱婴医院上半年工作总结如下：
一、提高相识，加强领导
为了保证爱婴医院的各项工作落到实处并能正常运转，特成立爱婴医院领导小组及爱婴医院技术指导小组，杨金花院长担当巩固爱婴医院成果领导小组组长，亲自挂帅，负责有关制度的落实、检查及技术培训，使职工驾驭、执行母乳喂养规定，使巩固爱婴医院成果作为“一把手”工程，确保了巩固爱婴医院成果顺当进行。
二、重点培训，巩固学问
为保证达到标准一样，相识一样，目标一样，质量一样，效果一样，医院制定了母乳喂养制度，并下发到每个医务人员手中仔细贯彻执行。确保了深化爱婴医院行动的质量保证。
三、加强院内感染管理
杜绝暴发流行为切实限制产房的感染源及传播途径，防止交叉感染，真正体现“儿童优先，母亲平安”的宗旨，在院感科的领导下，科室院感小组，详细负责产儿科的感染管理工作。
1、从基础护理抓起，限制感染源。
2、洗婴室设施达到了一婴一巾一用一消毒，淋浴后紫外线消毒。
3、加强了母婴同室及特护婴儿室的感染管理，定期对婴儿恒温箱进行擦洗和紫外线消毒并进行常规维护，保证设备完整无损。
4、定期对产房、治疗室、洗婴室等进行空气及各种微生物监测，发觉问题刚好整改，全年院内无感染暴发流行事务发生。
四、加强产科管理，提高医疗水平，保障医疗平安
1、定期不定期对院内人员进行业务培训，组织对疑难病历的探讨，业务学问得到了巩固和提高。
2、抓好病历书写质量。
3、产房急救药品作到了定位定数量，专人管理。
4、对高危妊娠进行重点监护和管理，全年无一例孕产妇死亡。
五、加强母乳喂养管理
1、入院后，发放宣扬资料，告知分娩的留意事项，作分娩及哺乳的心理打算。
2、新生儿诞生后，按常规进行早吸吮，皮肤接触，在每天的查房中均赐予哺乳正确指导，做好乳房异样状况的护理，教会产妇挤奶手法。
巩固爱婴医院工作，通过对孕产妇多种形式的健康教化活动，依据不同的个体需求评估，制订不同的教化安排与内容方法，拓宽了护理人员的学问面，增加了护理人员的沟通实力，促进了护患关系的融洽，体现了护理工作的自身价值，提高了护理人员的综合素养，同时促进了保健与临床相结合，使健康教化工作深化到每一位孕产妇，每个家庭，在临床中开展保健，增加了产妇健康保健意识，亲密了医患关系，提高了孕产妇对医院的满足度，打破了临床与保健脱节的现象。
医院半年工作总结【篇3】
20__年下半年，我院领导班子依据《平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核方法(试行)的通知》平卫[20__] 04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推动医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。
现将绩效考核工作总结如下：
一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效安排方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会探讨全体通过方案。
二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。
三、考核分定期考核与平常考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。
四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。
五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导供应了各项成本费用开支状况，各科室成本节约意识大大增加，杜绝了长明灯、长流水。
六、通过绩效考核大大调动了员工的工作主动性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增加，病人满足度达98%，杜绝了医疗护理投诉。
存在问题：
一、有的干职工对绩效考核的目的意义相识不够。对成本核算难以接受。
二、绩效考核工作阅历不足。
整改措施：
一、加强对管理人员的绩效考核培训。
二、每季对医院成本进行分析，驾驭成本数据。
绩效办
20__年5月26日半年医院工作总结1
时间过得真快，20__年已经过去半年了，在科主任的领导和指导下，在大家的关切帮助下，通过自己的努力，使自己在思想政治上及业务实力上都有了很大的提高，现将状况总结如下：
1、仔细学习各项规章制度：
我仔细学习了《军队医院医疗工作规则》、《医德医风行为规范守则》、《预防医疗缺陷主要工作规范》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国药品管理法》，同时还仔细学习了《病历书写规范》、《处方管理方法》、《医学专用药品和药品管理条例》、《医疗机构医学专用药品和第一类药品管理规定》、《医务人员医德规范及实施方法》、《医疗事故处理条例》等，在实际工作中，仔细执行各项规章制度的规定，严格依法行医。
2、仔细做好门诊诊疗工作：
在工作中，我高度重视为军人服务工作，坚持做到军人优先，坚决树立为部队、为伤病员服务的思想。作为__医院的一名医生，为部队伤病员服务，是责任，也是义务。我认为部队医院的存在，关键体现在为部队伤病员的服务水平上。我始终坚持把对部队伤病员的治疗放在第一位，耐性全面为官兵查体，让他们来医院好好看病，然后回部队安心训练。在门诊工作中，我始终勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，急病人之所急、想病人之所想、痛病人之所痛，始终坚持以病人为中心，一切为了病人，努力为患者服务，为便利患者就诊，我主动放弃节假日休息及午休，从无迟到、早退。