优化集团管控精益企业运营.pdf

文档介绍：优化集团管控,精益企业运营
——暨清华大学建筑施工企业管理专题研讨会

【研讨背景】
与中国的制造业相比较,除了市场竞争激烈的情况相同外,建筑业还具有总体效益差,产品质量水平
和生产效率低,企业管理和项目管理处于较低水平等特点。尤其对于已经集团化的建筑企业而言,产值增
长十余倍、数十倍,利润却长期低水平徘徊。大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以缓解以至解决企
业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要,优化集团管控、实
现精益运营的时代已经到来……
此次,清华大学职业经理训练中心与上海慧朴企业管理有限公司联合举办以“优化集团管控、精益企业
运营”为主题的研讨会,将由为国内十余家大型建筑集团企业、地产集团企业进行过深度管理咨询的专家就
相关专题作深入剖析,并将与大家分享优秀企业的成功管理经验:
z 中国建筑企业的竞争优势何在?如何构筑企业的核心竞争力?
z 建筑企业如何有效制定“十二五”战略规划?如何保证制定的规划方案可落地生花?
z 不同类型的集团型建筑企业应采用何种组织管控模式?集团总部的定位和职能应如何设置?在
哪些方面应加强集团总部的管控职能?集团总部、二级公司、项目部的权责分工如何优化设计?
z 集团型建筑企业如何管理和运作多元化业务?如何实现多元化业务的协同效应?如何实现多元
化业务的风险管理?
z 哪一类集团型建筑企业适合进入房地产开发市场?建筑企业经营房地产业务有哪些优势,需要关
注哪些问题?成功的建筑企业是怎样做的,关键成功因素是什么?
z 集团总部如何实现对二级公司的组织绩效评价与考核?如何形成集团上下目标一致、持续向上的
经营氛围?如何构建卓越运营的管理体系?
z 怎样的管理模式能创造 15%的项目利润、10%的公司利润?如何控制集团总部管理成本?如何控
制项目部的运作成本?
z 项目管理的核心环节何在?二级公司及各项目部的项目管理水平总是参差不齐,如何推动集团项
目管理的一致性?怎样才能让项目的管理可控,有效提升公司项目管理水平的途径有哪些?
z ……

【研讨主题】
第一天主题:优化集团管控
z 引言:建筑业发展趋势 z 模块 2:战略落地的策略和风险控制
9 中国建筑业发展现状 9 从目标到计划
9 建筑业竞争趋势 9 计划实施的过程控制
9 建筑业发展趋势展望 z 模块 3:大型建筑企业(集团)管控问题分析
z 模块 1:建筑企业内部能力分析与战略选择 9 战略问题
9 基本战略定位和核心能力的培养 9 组织各层级定位问题
y 案例:不同层面建设集团的战略选择 9 管控功能体系设计问题
9 产业战略和区域战略 9 管控体系实施问题
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