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做任何工作都应当有个安排，以明确目的，避开盲目性，使工作按部就班，有条不紊。我们应当要有一个合理的工作安排、合理的时间安排。以下是我为大家收集的商场工作安排范文，供您借鉴。
商场工作安排范文（篇1）
一、清点货品，做到心中有数
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，并让每位员了解。
，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
、日结、日总、日存、日报。
，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
，培训员工。
(1)做到每位员工均了解公司制度，
(2)在无顾客时，培训员工销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。
，保证卖场有足够销售人员，目是保证销售额。
，提高销售人员销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一干将，并为企业供应优秀管理人员。
四、商品陈设
，做好服装陈设。做到精中有细，细中有致。通过陈设使顾客产生购买行为。
，开发员工创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。目是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
，在活动前与全部员工共同分析，做到事前打算，事中有跟进，事后有总结。
，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息刚好发出;对新顾客通过宣扬页等方式，争取更大宣扬范围。
，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
商场工作安排范文（篇2）
第一，平安检查要点。
我部要起先形式多样的平安检查。从检查时间上分节假日检查，季节性检查和定期检查。从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。
进行平安检查，有四个阶段。
1、打算阶段，组织检查力气，制定检查安排，目标，要求和检验方法。
2、检查阶段，根据检查的目的，在深化被检单位查看，以听、问、看等方式仔细开展检查。
3、整改阶段，对发觉的平安隐患，发觉整改措施，刚好解决。
4、总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发觉的重大问题刚好解决并总结阅历。
其次，排出平安隐患，预付灾难发生。
1、完善公共教化。要利用一切机会，实行各种形式，向学生教授防范学问，增加学员维护和遵遵守法律规的意识，确保单位工作平安。
2、领导和工作人员，仔细落实平安责任制，做到平安工作，防止发生治安灾难事故。
3、坚持平安检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的`管区公共场所易燃，易爆，危急品和“五防”平安工作进行平安检查，担心全的，应当快速协作相关部门解决问题。
4、刚好总结了各部门的平安事故防范阅历，对好的部门和个人赐予表彰和嘉奖。对已经发生灾难事故进行仔细探讨，要仔细找出事故缘由，查明事故性质，赐予妥当周到的解决。
第三，聚众斗殴事故的处理要点。
区块内发生的聚众斗殴事务，严峻损害了周边生活秩序，一旦发觉此类事务的发生，我们必需实行坚决措施处理：
1、抓住事务带头人，及早发觉，解决在萌芽阶段。刚好发觉相互串联，纠集人马，打算工具等苗头，一经发觉快速解决在萌芽阶段。
2、发生此类事务，应马上报告，快速组织人员到现场，并马上叫停。对于未能叫停的状况，快速组织人员进行疏导，发觉伤者，快速送往医院救治。
3、斗殴事务平静后，应当扣留当事人，逐个进行调查核实，认清事务性质，送交公安机关处理。
第四，盗窃事务发生的相关处置。
一旦超市发生盗窃事务，应当重点爱护好盗窃现场，快速通知公安局，并支配人员对于平安通道、盗贼可能路经的窗户进行看护。
第五，超市营业区的平安监控。
1、限制在商城全部区域顾客的活动，发觉可疑顾客，可疑行为，刚好报告。
2、重点爱护珠宝柜台，银行atm机，古董柜等。
3、提高警惕，防止扒窃，盗窃或诈骗财产等状况发生。
4、收银员应仔细核实的钱数，信用卡，伪造信用卡。
5、保安员无特别状况不得进入业务区。
6、劝说消费者不要在购物区内长时间停留与闲聊。
7、对商城停车厂进行24小时全天候监控。
商场工作安排范文（篇3）
一、各项运营指标
1、经营指标
(1)全年出租率98%，收缴率98%。
(2)全年销售额x亿元，租金收入__万元。
(3)全年共引进品牌18个，其中进口类品牌0个，a+类品牌3个，a类品牌5个，a-类品牌2个，b类品牌3个。品牌优化率5%。
2、企划营销活动
(1)全年组织活动：大型促销4次(、五一、周年庆、国庆)，团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次节、建材节等)。
(2)全年不出现负面报道。
二、精确商场定位，开展特色营销
锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。
三、稳定经营秩序、增加经营信念
开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等缘由导致部分商户经营状况较差，持续经营信念不足，出现退租苗头，商场将接着推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效方法，在企划、营销、财务、培训等方面赐予商户充分的帮助，稳定商户信念，维护品牌形象。
四、优化品牌
做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注意考察经销商的经营意识和实力。全年实现品牌调整面积10000平米。
五、着力强化行政管理
持续聘请，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理团队，主管级人员6名重点在业务体系和物业平安方面，健全并加强各部门和各岗位的绩效考核，推行月绩效考核制，合理支配岗位设置，逐步淘汰平凡员工，留住核心员工，年开展提升团队整体素养，增加工作效率，组建讲师队伍，每月组织学习、培训16小时，每月开展读书共享会1次，强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工主动性，改善后勤福利，增加企业凝合力。
六、开源节流
充分重视财务管理作用，完善成本限制体系，对各部门的支出进行预算考核，在制度上限制各项开支，管理出效益，增大利润。
七、完善顾客满足度的各项工作
做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。
八、物业安保方面
确保全年无重大平安责任事故，全年进行机电、消防平安大检查各12次，重点防火区域检查48次。高压配电检修2次，空调机电设备检修保养2次，易燃易爆品等五项常规检查50次，夜间值班状况检查24次，细化商场营业结束后的平安工作流程。
九、基础管理和现场管理
每周召开“两会”，并刚好撰写、上报会议纪要，每季度召开一次员工大会，强化商场各部门的服务意识，制定相应的监督及考核机制，真正做到一线部门为顾客、商户服务，后勤部门为一线服务。现场管理方面以综合巡检、5s管理制度为纲，要求各部门制定具体的检查内容及整改措施，加强楼层的互查、评比，并制定科学的奖惩方案。
商场工作安排范文（篇4）
每日清洁工作
（1）辖区（楼）内道路清扫二次，成天保洁；
（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；
（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；
（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；
（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；
（2）业户信箱清拭一次；
（3）天台（包括裙房、车棚）天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
（1）天花板尘灰和X网清除一次；
（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；
（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次；一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
商场工作安排范文（篇5）
一、平安检查要点
平安检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、相互检查和不定期的抽查等。
开展平安检查的程序，有四个阶段。
1、打算阶段，组织检查力气，制定检查安排、目的、要求、检查方法。
2、检查阶段，根据检查的目的要求，深化被检单位，以看、听、问的方法进行仔细细致的检查。
3、整改阶段，对发觉的隐患、漏洞和担心全因素，探讨整改措施，刚好解决。
4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发觉的重大问题刚好解决。
二、治安灾难事故预防要点
1、搞好宣扬教化。要利用各种机会，实行各种形式，向店员进行教化，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证平安。
2、领导和店员仔细落实平安责任制，做好平安防范工作，切实防止治安灾难事故的发生。
3、坚持平安检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作进行平安检查，发觉担心全的问题，应刚好协同有关部门加以解决。
4、刚好总结超市各部门的预防治安灾难事故的阅历，对好的部门和个人赐予表扬和嘉奖。对已经发生的治安灾难事故，要仔细查清事故的缘由，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的干脆肇事者要报告上级，分清状况赐予处理。
三、聚众斗殴处理要点
成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发觉和发生这类事务，就要实行坚决措施处理解决。其方法是：
1、抓住苗头，及早发觉，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前相互串联，纠集人马，打算工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中留意收集、视察，把耳目搞灵，事先是可以发觉的。发觉有聚众斗殴的迹象，就要快速组织力气，加强防范，驾驭动向，刚好做好充分瓦解和疏散工作，把事务歼灭在萌芽之中。