文档介绍：尊敬的各位领导,下午好!
今天我再一次的站在这里,希望今天的表现能让各位领导看到我的进步!
在这次决定报名参加护士长的竞聘前,我问我自己——我想做是什么?能做的又是什么?我给自己的回答是:既然我已经做了一名护士,我不想做一个只会打针发药的护士,我想证明护士的价值,也想实现自我的价值!!那我能做什么呢?我相信我能在和同事们的共同努力下,打造一个认真团结、积极向上、能真正关注患者健康的护理团队!
心内科是医院很重要的科室,它有独立的ICU,随时会有危、急、重症的护理和抢救,对护理人员各方面的素质都有很高的要求,作为该科室的护士长,需具备更高的素质。如果我能成为心内科的护士长,我将从以下几个方面做起……
首先是学****从一个科室到另一个科室,从护士到护士长,很多方面都需要加强、熟悉和掌握。从各种途径中学****向其他护士长、向其他老师、向同事学****学****他们解决问题的方法和思路,以提高自己处理问题的能力。作为一名护士长,不但要有良好的管理方法,还得具备扎实的护理知识和实践能力,我必须努力的学****积累知识,做到要求别人做到的,自己也能做到;别人不会的,自己首先学会。并不断的提高自身修养,严于律己,以身作则,为人表率。
第二是尊重、沟通、协调。护士长工作任务繁杂琐碎,涉及面广,除了要组织领导护士完成护理工作以外, 还要协调多方面的关系。要想赢得各方面的支持和配合,首先正确领会领导意图,尊重领导,配合领导工作,积极主动地做好各项工作。和科主任积极沟通,听取主任的意见和建议,同时还要注重与医生、患者,各科室之间的关系,使各种可能的问题矛盾消除在萌芽状态。“制度可以强制人达到最低要求,文化可以引导人实现最高追求”,因此在处理与护士之间的关系
时,首先要真诚、理解、尊重和包容,正确的使用权利,以理服人,多和她们接触,在思想沟通的基础上,增进相互了解与交往,以促进工作协调。要善于发现她们的长处与成绩,并予以肯定,需要开展批评的时候讲方式,而不讲面子,解决问题时讲道理而不讲人情,一视同仁,工作上量材用人,使每个同志都能充分发挥最大积极性,从而提高护士的工作热情和工作效率。
第三是量化制度,敢于管理。首先根据医院的中心任务及护理部的工作目标计划来制定科室的工作计划和措施,并根据科室具体情况进行不断补充和完善。在执行制度和质量检查考核中必须“严”字当头,去掉“怕”字,用标准和制度来约束每个人。如果我能成为心内科的护士长,我将在短时间内熟悉本科室的情况,收集包括常用的药物、急救药物的管理、各种仪器的使用和管理、各班原来的工作职责以及同事间的关系、大致的性格等等各个方面的信息;全面掌握为患者实施的监护方法;积极参与到各种班次的工作中,了解工作情况,发现需加强或改进的地方;和医生护士分别的交流沟通,听取有效的建议和意见。通过这些方式,完善制度,合理安排工作,使制度合理化,职责明确化,避免出现事找不到人做,人找不到事做的现象发生。在ICU的管理上,合理安排人员,保证各种急救药物和物品的定量、定位和专人负责,使急救物品随时处于备用状态。
第四,加强科室业务水平的提高。在我们医院的文化建设中就有说到:“医院是技术型单位,在医疗发展日新月异的今天,停滞不前就意味着倒退,那么医院也将没有未来。”心内科有独立的ICU病房,一个医院ICU病房的发展情况直接体现医院的发展水平。我们在强调提