文档介绍：提升方案
工程现场开工建设,意味着整个项目的项目生命周期已开始进入实施、控制阶段。在这一阶段,项目管理的核心任务就是保证工程设计和现场施工的各个阶段、各个部分的成功交付,然后确保整个项目的最终交付成功。为达到这一目标,项目管理必须对时间、成本、质量、范围、风险这些变量进行控制,同时针对技术办出现的“瓶颈”问题和“短板”问题进行全面分析,确定解决的方案。而这其中作为施工方的工程技术管理人员需要加强重视的是如下三个管理环节:
1、管理技术协调
协调与沟通是项目管理的一项重要内容,它包括了人际关系协调、组织关系协调、资源供求协调、信息交换协调等等,而沟通是协调的有效手段和基本方法。
资源供求协调和信息交换协调可统称为技术协调。从工程技术管理角度来看,技术协调的重点是技术信息交换协调。
对于项目的规划、设计、施工各阶段其自身均有较完善的保证体系,有各自较为严密的标准、规范可遵照执行。但是,规划、设计、施工各阶段特别是设计与施工阶段之间的衔接,必然存在技术信息的相互交换或流动。例如,施工单位对于设计的理解,以及对变更的掌握,设计单位对于现场和施工动态情况的了解等等,都依赖技术信息的交换或流动。
另一方面,技术信息的交换同时也在工程的各阶段、各部位以及各子系统之间进行,这些技术信息有时会成为某些部位或子系统的工作依据或标准,一旦错误的技术信息被传递,往往很难马上发现,具有隐蔽性,可能会直至出现矛盾后才被发现,而此时,造成的损失可能已是无可挽回。
由于技术协调特别是技术信息交换协调是提供工作的依据或标准的保障,所以要予以重视,以确保技术信息的迅速畅达、准确无误地流动、转化、落实。
2、管理技术经济
在工程设计过程中,若设计人员重技术,轻经济,或随意提高安全系数,将造成成本的增加;倘若设计人员一时疏忽,对一些问题估计不足,将造成费用的漏项或偏紧。所以应对设计进行认真的审核,及时发现问题,以免概算批复后,存在的技术经济问题难以解决。
有鉴于此,工程技术管理不能仅仅停留在技术上,也要同时重视工程经济。我们必须落实工程中每一道工序所要投入的人力、物力,根据当地定额,准确的计算出所需的财力。根据这些就能在施工过程中控制成本,避免了资金的流失。
3、管理安全风险
一个项目总会有些事情是不能控制的,因此,风险总是存在的,如:决策风险、计划风险、安全风险、设计风险、变更风险、创新风险等等。
项目管理必须重视风险预防,采取各种措施和方法消灭或减小风险事件发生的可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。风险预防的关键是通过平时的细致工作,将风险化解、消灭在萌芽状态。
工程技术管理在重视其它相关风险预防的同时,也要重视安全风险的预防。项目建设过程中的安全风险预防可以分两个层面来理解,一为在技术设计过程中,要依据法规、标准,结合实际经验,注重本质安全,为日后的施工建设和投产运行打好安全基础。另一为在施工阶段的现场安全管理,要确保责任的到位、制度的执行、措施的落实。
以上三个管理环节在工程技术管理中容易被忽视,但这三个环节却是与组织、技术、资源、合同等其它各个管理环节是紧密相连、相互渗透的。所以,作为工程技术管理人员只有重视并抓好这些管理环节,才能实现对工程项目的专业化管理。
那么面对工程“项目核准,开工建设,我们工程技术管理人员准备好了吗?”下面就来讨论一