文档介绍：该【中国中小型企业建设ERP系统失败案例分析 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中国中小型企业建设ERP系统失败案例分析 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。中国中小型企业建设ERP系统失败案例分析
随着中国企业的发展，ERP（Enterprise Resource Planning）系统在企业的管理中扮演着越来越重要的角色。ERP系统的引入可以帮助企业的生产、销售、人力资源等各个环节实现信息化管理，提高生产效率和管理水平。然而，由于各种原因，一些中小型企业在引入ERP系统后，却没有取得预期的效果，甚至出现了失败的情况，本文就中小型企业建设ERP系统失败案例进行分析。
一、缺乏ERP系统实施前的分析与确定
许多中小型企业在引入ERP系统时，往往只是受到市场营销的宣扬和一些经销商的推荐，缺乏ERP系统实施前的综合分析与确定，这就导致了ERP系统实施失败的风险增加。实施ERP系统之前需要进行对企业各个部门的情况的评估，了解业务流程，制定详细的实施计划，并与ERP系统供应商进行充分的沟通和交流。如果这些准备工作做得不充分，就有可能出现在使用过程中，ERP系统和业务流程之间出现的不匹配、数据无法对接、无法支持企业的运营流程等问题。一个没有合理规划的ERP系统架构，实际上就是在企业内部制造一个管理“怪物”，导致实施ERP系统失败。
以某位企业为例，该企业在实施ERP系统之前，缺乏对自身业务流程的了解和明确，中间出现了大量的需求变更工作，这导致了ERP系统实施周期的延长和整个项目的成本增加，最终导致系统的实施项目失败。
二、ERP系统的实施缺乏真正领导的支持和参与
ERP系统的实施是一项完整的企业全面转型，需要全面领导的支持和参与。然而，在某些中小型企业中，领导对ERP系统实施的投入不够、缺乏系统和策略性的规划，导致了ERP系统实施中各部门之间信息的交流不畅，影响了ERP系统的正常运行和使用，甚至导致了项目的失败。
例如，在某家企业中，项目启动后不久，由于领导对 ERP 系统实施缺乏专业指导和规划，加之项目推进效率缓慢，各部门人员执行效率低，导致项目始终不能获得足够的资源和支持，最终导致了项目失败。
三、ERP系统部署后，缺乏正确的维护管理
ERP系统一旦部署完成并投入使用，就需要得到精益求精的维护管理，以确保系统后续的优化和改进。如果ERP系统的维护管理没有得到足够的重视和实施，则有可能导致ERP系统的信息数据不准确或不同步，甚至在整个系统处理过程中产生断层，最终导致ERP系统实施失败。
以某公司为例，公司实施 ERP 系统之后，仅仅进行了最初的基础培训，后续没有进行普及和深入的培训，也没有维护管理策略和规划的实施。这将导致各部门人员难以掌握ERP系统的使用方法和操作技巧，无法合理利用ERP系统的强大功能，还将缺乏对ERP系统操作的规范性、标准化、稳定性。
四、ERP系统的实施规划缺乏真正全局视野和长远规划
如果 ERP 系统的实施规划缺乏真正的全局视野和长远规划，则企业实施 ERP 系统时，就很容易“昙花一现”，永远停留在低效率和低附加值的状态，这也是造成ERP系统失败的一个重要原因。
例如，在某家企业中，ERP系统实施的目的是改善其内部信息化管理，实现现代化管理的自动化、社会化和信息化，但短期内无法看到ERP实施带来的利润增长，便导致了ERP系统实施被逐步抛弃的结果。
结论
对于中小型企业而言，实施ERP系统管理，能否取得成功非常重要，但也存在票房初始，很难达到预期结果的情况。主要原因是企业对ERP系统实施的各种环节缺少正确的规划和决策，出现各种实施标准不齐、难以监控和评估企业ERP实施成效等问题，从而导致ERP系统实施失败。企业在实施 ERP 系统之前，必须做好实施前的详尽策划，包括全面分析企业的业务流程，评估 ERP 系统方案的适用性，制定合理的系统规划和方案。重要的是，在ERP系统部署了一段时间之后，需要积极投入ERP系统的后续维护和管理，以确保ERP系统的后期优化和改进，真正发挥ERP系统应有的管理优势。