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汇报人姓名
汇报日期
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活动定义--------------------------------（计划过程组）
01
活动排序--------------------------------（计划过程组）
02
活动资源估算---------------------------（计划过程组）
03
活动历时估算---------------------------（计划过程组）
04
制定进度计划---------------------------（计划过程组）
05
进度控制--------------------------------（监控过程组）
06
进度管理6个过程
一、活动定义
确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
组织过程资产
项目范围说明书
工作分解结构
WBS字典
项目管理计划
分解
模板
滚动式规划
专家判断
规划组合部分
项目活动清单
活动清单属性
里程碑清单
发起的变更
是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具
是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具
定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具
是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目（特别在项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据
03
01
02
04
工作分解结构的主要用途
里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成。
项目生命生命周期中有三个与实践相关的重要概念：
检查点 、里程碑、基线
重要的检查点是里程碑、重要的里程碑是基线。
里程碑
二、活动排序
明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
输入
工具与技术
输出
活动清单
活动清单属性
项目范围说明书
里程碑清单
批准的变更请求
前导图法
箭线图法
进度计划网络模板
确定依赖关系
提前、滞后
活动计划网络图
活动清单（更新）
活动属性（更新）
请求的变更
前导图法（单代号网络图）PDM
一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑的项目网络图。
F
结束
开始
A
B
C
D
E
前导图法（单代号网络图）PDM
在这种方法种，每项活动有唯一的活动编号，每项活动都注明了预计工期。通常，每个节点的活动会有如下几个时间：
最早开始时间（ES）、
最迟开始时间（LS）、
最早结束时间（EF）、
最迟结束时间（LF）
最早开始时间
工期
最早结束时间
编号
最迟开始时间
浮动时间
最迟结束时间
箭线图法（双代号网络图）ADM
是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示法。
三个基本原则：
网络图中每一事件必须有唯一的一个代号
任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大
流入（流出）同一节点的活动，均有共同的后继活动（或前序活动）
为了绘图的方便，人们引入了一种额外的、特殊的活动，叫做虚活动
开始
结束
1
3
2
4
A
B
C
D
E
F
三、活动资源估算
估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
输入
工具与技术
输出
企业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
资源可用性
项目管理计划
专家判断
替换方案确定
公开的估算数据
项目管理软件
自下而上的估算
活动资源需求
更新的活动属性
资源分解结构
更新的资源日历
变更请求