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编制依据：招标文献、设计图纸。国家和部颁有关的标准、规范规定及标准图集等。这些标准和规范使用现行版本。若以上提到的标准、规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。
工程概述
投标须知——前 附 表
项号
条款号
内 容
1
工程名称：平庄煤业（集团）有限责任公司老公营子煤矿防尘网
建设地点：赤峰市元宝山区风水沟镇
工程规模：长度865m，高度分别为: 10m
工期规定：本工程拟定2023年 9月15 日开工，2023年11 月 15日竣工。
招标范围：防尘网施工蓝图范围（具体见招标须知）
6
投标有效期：90天
招标文献中的——投标须知：
质量标准：施工全过程应遵守国家建设部和中国国电集团等相关部门颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似工程的规定。执行庄煤业（集团）有限公司项目工程管理文献。在签订协议后，假如国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。本工程质量按照相关规定达成合格，实现优质工程，招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实行。各投标人投标时必须明确达成优质成品的目的、指标和措施，同时在工程建设过程中投标人必须执行有关国电集团土建交付安装、安装工程关键工序交接、竣工备案等文献。
工期规定: 本工程拟定2023年9 月15日开工， 2023年 11月 15日竣工。
第二章 施工总体计划、施工工艺流程
总体施工计划
根据现场情况及招标规定，本工程总体施工计划：60天竣工
施工工艺流程；现浇钢筋砼浅基础工艺
测量定位验收
监理旁站验收
测设标高
监理旁站验收
基础验土
钢筋实验及制作
浇筑素砼垫层
测设轴线及边线
监理旁站验收
绑扎钢筋
监理旁站验收
支立模板
砼原材料、配比实验
浇筑砼及养生
监理旁站验收
监理旁站监督
第三章 投入本工程的重要设备、人员数量
机械设备配置 为保证总进度计划的完毕，结合本工程的施工特点，根据工程施工总体部署，为本工程施工配置的重要设备详见下表。
拟投入的重要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
（kw）
生产能力
1
挖掘机
1M3
1台
徐州
2023
2
发电机
120KW
1台
南京
2023
120KW
备用
3
汽车吊
TR-160
1台
沈阳
2023
16t
4
汽车吊
TR-300
1台
徐州
2095
30t
5
砼拖泵
PN1-80
1台
徐州
2023
80m3/h
6
交通车
轿车
1辆
上海
2023
7
手拉葫芦
PHSE
4
南京
2023
5t
8
对焊机
UN1-100
1台
成都
1994
100 kw
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
（kw）
生产能力
9
电焊机
AX-30
5台
上海
2023
30kw
10
弯曲机
GW6-40
1台
靖江
2023
15 kw
11
切断机
GQ-40A
1台
靖江
2023
kw
12
空压机
3WC-
2台
上海
2023
13
砼振动棒
5套
1995
5cm、7 cm
14
压刨机
NB106D
1台
四川
1998
30 kw
15
电锯
DJ90L
1台
四川
1989
kw
16
钻床
1台
1994
10～30mm
17
套丝机
1台
2023
10～30mm
劳动力配置
根据施工进度计划的总体安排，合理编制劳动力计划，具体详见附表 “劳动力计划”表。
劳动力计划表
单位：人
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一月
第二月
备注
1
钻机操作工
5
8
2
钢筋工
15
20
3
木工
10
10
4
砼工
8
10
5
电焊工
5
5
6
普工
15
15
7
机械操作工
5
5
8
电工
2
2
9
机修工
2
2
10
安装工
5
15
月度总人数
72
92
注：本表按每班（工日）八小时编排，重要为现场施工人员，不涉及在厂里加工人员。
第四章 重要设备使用计划
重要设备使用计划
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
用于施
工部位
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
用于施
工部位
1
挖掘机
1M3
1台
土方及拆除施工
2
发电机
120KW
1台
备用
3
汽车吊
TR-160
1台
施工配合
4
汽车吊
TR-300
1台
施工配合
5
砼拖泵
PN1-80
1台
施工配合
6
交通车
轿车
1辆
施工配合
7
手拉葫芦
PHSE
4
施工配合
8
对焊机
UN1-100
1台
施工配合
9
电焊机
AX-30
5台
施工配合
10
弯曲机
GW6-40
1台
施工配合
11
切断机
GQ-40A
1台
施工配合
12
空压机
3WC-
2台
施工配合
13
砼振动棒
5套
施工配合
14
压刨机
NB106D
1台
施工配合
15
电锯
DJ90L
1台
施工配合
16
钻床
1台
施工配合
17
套丝机
1台
施工配合
第五章 施工组织架构
施工组织
一旦我公司中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我公司有资质、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组建一支精干的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我公司性能状态良好的施工机具进驻现场，开展工程施工准备的各项工作。
施工组织架构
为保证能安全、优质、文明、高效、如期地完毕本项目的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效”的原则，选派一批施工管理人员，按项目法组织施工，并承担整个工程的过程控制，本工程施工组织架构的设立具体
如下图：
项 目 经 理
项目副经理
技术负责人
施工技 术
质量
管理
安全
管理
经 营
核 算
材料设 备
财 务
后 勤
瓦工作业组
木
工
组
钢
筋
组
钢
构
组
电
工
组
油漆工组
装
修
组
机
修
组
后
勤
组
公司本部与项目部间的工作关系
公司本部作为独立法人，对项目施工协议赋有完全法律责任，负责组建、派驻项目实行的现场的管理机构——项目经理部，项目经理部作为公司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行协议，全面负责工程的实行，对项目工程的进度、质量、安全、成本和文明施工进行总体决策，对项目部所属部门及职能工作进行安排、协调，保证工程安全、优质、高效地完毕；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行《质量、环境、职业健康安全 管理手册》和《程序文献》，全面负责工程质量、环境、职业健康安全体系的运营。
项目部各机构的工作职能
项目部机构工作职能一览表
序号
机 构
工作职能
1
工程技术部
全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实行及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。
序号
机 构
工作职能
全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足协议规定的施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规范、科学、对的、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评估与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。
2
安所有
负责工程的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制、并检查贯彻；进行岗前安全教育培训、工程中平常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设立与使用。
3
设备部
保证工程实行中的各种机械、设备、机具的正常使用和维修工作。
4
质检部
主管质量检查计划的编制，并检查、贯彻，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病防止措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检查和实验及其状态控制，提交工程质量检查分析报告，对工程质量进行自检评估，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，完毕各种质量记录。
负责工程所有施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存等工作。
序号
机 构
工作职能
5
测量组
负责本项目的施工监测及测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范规定，按规定设立监控量测点，及时收集、整理和分析监测数据，并反馈技术负责人，保管各种内、外业测量、量测资料。
6
实验室
按照现行有关的国家标准和行业规程，负责生产过程中的实验、计量管理工作；负责实验设备的检定、校准、维护和保养，保证能满足实验精度的规定；负责采购物资的抽样和实验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供对的、完整的实验资料；对实验数据进行记录分析，为质量分析会提供分析报告。
7
物资部
负责工程建设所需的所有自购物资和建筑材料的采购、运送、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供应，保证提供质量、规格、型号满足施工规定的合格产品；组织搞好物资储备，保证农忙季节节假日的物资供应。
8
计财部
负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；负责工程对外协议的保管，完善内部协议管理，负责工程计量与支付工作。
保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。
9
综合部
负责工程实行中的项目部的平常行政事务管理，主管项目部上请下达文献的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部人员的生活管理等工作。