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一、成本管理规划
成本核算是制造公司成本管理的核心，也是财务部门的重要工作，如何快速准确地计算出最终产品和中间产品的成本是每个公司的管理人员关注的问题。由于制造公司生产的特性和管理规定的差异，其成本核算模式也不同。传统的品种法和分步法虽然简朴，但不能提供及时和明细的信息，也无法对成本形成过程进行监控。分批法能提供比较明细的按批别计算的产品成本，但在手工条件下，计算过程复杂，工作量大，无法摆脱成本信息滞后和无法监控的弱点。
通过有效的成本信息系统，可以解决成本核算问题。成本信息系统可以从相应的物流系统、财务系统、固定资产系统以及人力资源管理系统取得构成成本的数据，通过系统的自动计算不仅可以快速实现各种传统成本核算方法所得到的结果，也能实现手工计算难以实现的标准成本管理和作业成本管理，通过多种方法计算的对比寻求合理的成本解决方案。新中大成本管理系统将各种成本核算方法有机地融为一体，大大提高了制造公司成本管理的选择余地。
二、重点需求
目前出现订单跨月完毕生产，月底计算成本时如何在软件中体现；
车间有盘蠃盘亏，如何解决；
外协加工有定型、成筒等加工工序；
目前费用都是按产量来分摊的；
当订单生产竣工入库后，会有几种情况：一、竣工入库数量与订单数量一致；二、竣工入库数量比订单数量少；三、竣工入为数量比订单数量多。软件中要进行哪些操作；
三、解决方案
使用成本管理一方面要保证生产领料要用系统生产领料，面料入库用系统生产入库，不能用手工出入库单。
当订单跨月完毕生产，虽然材料是在当月领用出库，但产品是跨月生产完毕，在月底计算成本时直接材料通过产出数量和约当产量计算得出已入库产品消耗的直接材料成本；
车间有盘蠃盘亏，在项目中增长真丝和涤丝的费用项目，用平均分派法进行分摊；
外协加工有定型、成筒，用外协定单功能和多个仓库出入库用系统出入库单来实现；
目前制造费用是平均分摊，通过设立“制造费用”项目的方式来解决，把“制造费用”的成本项目分摊标准设立成“平均分摊”；
当订单生产竣工入库后，要对对象产出单进行竣工冻结操作。
四、软件设立
1、账套属性设立：
2、成本中心设立：
3、计算流程设立：
4、成本项目设立：
5、产品设立：
6、成本结构设立：
7、项目间接费用分派标准：
8、对象产出单：
9、对象产出单记录：
10、对象产出单竣工冻结：
11、费用单据：
12、成本计算：
13、报表：
五、成本实行效果
运用新中大软件的财务成本解决方案，该方案能有效解决成本核算准确性和颗粒度问题，并能产生各类分析报表，成本管理系统能与财务系统和供应链系统集成，减少数据采集的工作量，提高成本核算效率。
成本控制有多种方式。通过公司管理的各种配套措施可以控制一些不必要的成本和费用。一种是通过制定标准成本或定额成本，在领料时软件系统自动计算来判断是否超过限额来进行控制，对超限额部分规定进行特殊的审批流程，同时出具相应的报告。在启用标准成本的情况下，软件将随时揭示价差和量差，为成本控制提供更为细致的信息。
成本分析是成本核算的目的之一，其分析结果将为成本连续改善提供有效途径。新中大成本管理系统通过各种途径提供多角度的成本分析。在财务成本管理管理系统，提供了数十种成本分析报表，涉及了本量利分析、成本中心的考核报表、标准成本分析、成本结构分析、成本趋势分析、废品成本分析等，