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编制依据 3
第一章、工程概况与工程实行条件分析 4
4
6
6
6
第二章、项目施工管理组织结构 7
7
12
第三章、质量管理体系 14
14
15
18
24
第四章、工期目的和施工进度计划 27
27
28
29
29
第五章、安全管理体系 32
32
安全管理组织机构 33
42
44
46
第六章、工地管理和施工平面布置 64
64
64
第七章、施工方法与资源需求计划 65
65
66
第八章、施工准备与协调 67
67
68
70
(参建方、外部) 71
72
第九章、工程现场协调经验和能力 76
76
76
编制依据
本施工组织设计纲要重要编制依据是：
厦门新建翔安X2023G05-A1地块首开＃1开闭所工程相关图纸；
国家颁布的GB/T50326—2023《建设工程项目管理规范》等有关工程建设施工管理的规程、规范、规定；
中华人民共和国“安全生产法”、“劳动法”、“建筑法”、“消防法”、“环境保护法”、“招投标法”、“协议法”、“职业病防治法”、“文物法”等和工程建设有关的法律法规；
《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（2023版）。
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）。
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（试行）。
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试行）。
国家颁布的有关送电线路工程施工的现行标准、规范及规程。
我公司对本工程线路沿线地区的实地调查资料；
我公司质量、职业健康安全、环境整合型管理体系及相关程序文献；
第一章、工程概况与工程实行条件分析
翔安X2023G05-A1地块首开＃1开闭所工程
1、本工程新建一座首开#1开闭所及二座户外首开#1、#3环网柜，开闭所内设I II两段母线分段，2面进线、12面馈线、2面PT+2面PT箱，母联柜，共有21面SAFE高压柜和独立SCB10-50KVA站用变2台；2面直流屏、开闭所设远动屏和通信屏。
2、新建二台户外SF6环网柜（带FTU、电动操作）。
3、电源引自110KV洪前变914柜（洪置I回）、另一回洪前变941柜（备用八）分别采用YJV22--3*400接至首开#1、#3环网柜901；经首开#1、#3环网柜903柜分别采用YJV22--3*300接至开闭所901柜和902柜。
以上各部分的安装调试和相关土建工程。
(1)设备
本工程使用的高压柜型号为SAFE共计21台，直流屏柜2台，户外环网柜型号为SF6计2台。
(2)重要材料型号
电缆型号为YJV22--3*400及YJV22--3*300,中碱复合玻璃钢管DBJ-N150*7和DBJ-N150*5, MPP管ф160*, 球墨铸铁成品井盖ф700（B级）, 方型球墨铸铁成品井盖1500*700(B级）。
承包范围：二台SF6环网柜、开闭所高、低柜及其高压电缆安装和相关土建工程施工。
设备材料供应：设备由甲方招标，投标人采购，其他材料由投标人自行采购。详见工程量清单。
翔安X2023G05-A1地块首开＃1开闭所工程施工难度及各项规定都较高，工程规模较大，市政配合部门多，管线复杂，协调工作量大，，时间紧迫，交叉作业面多，安全控制点杂，在施工技术、安全、质保措施中公司将加大力度，合理配置施工资源，优化施工方案，充足发挥有利条件，克服不利因素。
(1)土建部分：
本工程为：翔安X2023G05-A1地块首开＃1开闭所工程管沟、工井、环网柜基础施工以及电缆敷设,新建RM6环网柜#1、#3电缆分别采用YJV22--3*400I回长度为120米，II回为180米引接至洪前变914、941，再由环网柜903柜分别接至首开901、903电缆总长3400米，新建直线ZX-C-3工井型2座，新建直线ZX-C-2工井型10座，新建三通STF13-C-2工井型1座，新建接头JTF-C-1工井型2座，新建埋管N2-12共计768米，非开挖埋管N2-4共计115米。
-1工程量（土建部分）
序号
电缆土建起迄点
单位
数量
备注
1
环网柜基础
座
2
#1、#3环网柜(洪前变)
2
接头G12、G13直线G1、G2、G4~G8、G11、G14~G17
三通G3
座
17
3
G2至G3工井
米
50
DBJ-N-150*5 N2-4(翔安大道)
4
G2工井至YG3工井
米
38
DBJ-N-150*7
N2-12(翔安大道)
5
G3工井至G12工井
米
455
DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)
6
G12工井至G13工井
米
50
DBJ-N-150*7
N2-12(翔安大道)
G13工井至YG22工井
米
225
DBJ-N-150*5 N2-12(翔安大道)
7
G1工井至G2工井
米
115
MPP(Φ160*)
N2-4、（新店路口）
（2）电气部分
本工程电气设备部分：1）高压柜型号为KYN-28共计20台，直流屏1台，监控屏1台，户外环网柜型号为SF6计2台。2）电缆4条：2台环网柜的进线电缆2条，型号YJV22—-3*400；开闭所进线电缆2条，型号YJV22—-3*300，
-2工程量（电气部分）
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
户外环网柜
SF6-4单元（FTU，电动操作）
台
2
进线部分
2
高压电力电缆
YJV22--3*400
米
300
进线部分
3
高压柜
KYN28-12
面
21
开闭所
4
直流屏
65AH
面
2
开闭所
5
高压电力电缆
YJV22--3*300
米
3400
开闭所
6
监控屏
面
1
开闭所
本工程重要地点在翔安X2023G05-A1地块首开＃1开闭所内，电缆途径美上路、舫阳北路以及首开＃1开闭所。
本工程所处地区属亚热带湿润季风气候，四季分明，雨量充足，无霜期长。施工期间天气湿热、偶带雨天和台风。
施工期间也许是天气湿热、偶带雨天和台风的季节，给户外施工和设备运送导致困难，影响工程施工进度、工期、安全和质量。因而需要考虑各项雨季施工的进度、安全和质量的措施。
：我公司将成立首开#1开闭所指挥部，统一协调。抽调各有关部门业务骨干人员，组成工作小组，对本工程进行综合管理，,现场设技术负责人，保证工程顺利实行，保质保量如期完毕。使客户满意，政府放心。
我方将坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照业重规定的工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采用相应措施，准时完毕工程阶段性里程碑计划和验收工作。
根据现场条件和设备材料到货的具体情况，组织进场。愿则：1）有关电缆土建管沟、环网柜基础部分先行进场。2）配电室主体建设完毕，验收合格，设备到货，组织进场电气安装。3）逢雨天多，设备材料到货时间不及时，采用周末加班、延长工作时间的加班形式，评估还无法满足工期的情况，则启用备用班组。
第二章、项目施工管理组织结构
（-1）
根据进度计划安排，我们将及时组建首开#1开闭所指挥部，施工项目经理部，实行项目经理负责制，以项目组织管理为基础，先进技术为先导，物资供应为保障，质量安全为约束，实现工期为目的，下辖项目经理和四部一室工作组,现场由两个施工分公司负责实行。即市场经营部、项目管理部、物资管理部、质安部、办公室、施工分公司，对本工程项目施工的全过程有效控制和管理，保证高质量、高水平、高效率地实现项目法人拟定的项目目的。
⑴公司各职能部门
（1）总指挥
负责工程的总协调，对工程的总体进度、质量、安全、服务，统一部署。
(2)项目经理
本工程项目经理由李建兴担任，以保证工程顺利开展，并为最终实现工程安全目的、质量目的、进度目的、文明施工目的、环境保护目的。具体职责如下：
1)认真贯彻执行国家的政策、法规、法令关于送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行发包方关于工程建设的有关文献规定规定。
2)在公司总经理的授权下，由工程指挥部领导，代表公司经理对本工程全面负责，自觉维护公司及职工的权益，保证发包方的各项规定和公司下达的各项经济技术指标的全面完毕；组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一，在保证安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。
3)贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系，保证工程质量目的、安全目的和环保目的达成本大纲的规定；保证质量、环保及安全体系在本工程有效运营。
4)项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一负责人；根据工程具体情况，负责建立与质量、环保及安全体系相适应的工程质量管理、安全管理及环保管理组织机构，明确其职责和权限。
5)组织施工组织管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理等各项管理制度的编制和贯彻，实现精细化、标准化、准军事化管理。
6)合理配置资源，保证工程按计划如期竣工和达标投产。