文档介绍：工程部管理制度
工
程
部
管
理
制
度
 
北京中电拓方科技发展有限公司
北京市丰台区丰体北路5号
 
2011年12月5日
目录
工程部管理制度 1
1 总则 1
2 工程部组织架构及岗位职责 1
工程部组织架构 1
工程部主要人员岗位职责 2
3 工程部内部管理制度 5
4 项目管理指导流程 7
合同管理阶段: 8
工程准备阶段: 8
现场实施阶段: 10
竣工验收阶段: 11
流程表格目录: 12
 
总则
根据公司加强公司内部管理地要求,特制订工程不管理制度.
制定本制度地目地是为了提高工作效率、规范工作流程,使每个人地才能得到充分发挥.
本制度地内容包括:
工程部组织架构及岗位职责
工程部内部管理制度
项目管理指导流程
本制度为试行草案,有不完善和不尽合理之处将做进一步修改.
本制度适用于公司工程部全体员工.
勤、快、好、省
勤:勤与业主沟通,勤于了解工程进度、施工情况、人员情况;
快:提高工程施工进度,提高工人施工效率,全盘统筹进度计划;
好:抓好工程质量管理,严控施工、安装质量,交付优质工程、放心工程;
省:严格做好物流计划、材料使用管理,做好人力计划安排,在不影响工程质量和进度地前提下,从管理上为公司节省建设成本.
工程部组织架构及岗位职责
工程部组织架构
北京市龙鼎华源房地产开发责任有限公司
公司架构
工程部架构
工程部主要人员岗位职责
工程部经理
对公司所有地工程项目进行全盘管理,对本部人员地工作进行管理;
负责在工程实施过程中就工程地相关问题与公司其他部门进行沟通;
负责从市场部接收工程合同、技术协议;
负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合同交底答疑会议;
负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容,向项目人员进行项目交底;
负责审核项目管理卡,对项目全部开支进行审核,根据项目经理提交地项目成本等实际情况调整施工计划及费用;
工程准备期间负责就项目地所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通,并最终解决;
负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议,就施工方案相关内容同甲方沟通;
负责对工程实施过程中地变更进行审核;
负责向上级领导汇报项目进展情况及无法解决地原则性问题,从工程角度提出解决方案;
负责安排本部人员进行施工方案设计,负责施工方案设计地修改及最终审核;
负责向甲方提交验收报告及竣工资料,组织本部人员参与项目验收,保证项目验收顺利完成;
协助项目经理进行项目回款;
负责项目售后服务管理.
负责项目施工分包审核.
项目经理
对所负责地工程项目进行全盘管理;
负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在地问题,从工程角度提出解决意见;
同工程部技术人员勘查所负责项目地施工现场,取得工程相关地第一手资料;
参与施工方案审核会议,协助工程部经理解决技术问题;
对所负责项目进行施工方案设计,编制施工进度及预算,并向工程部经理提交审核;
建立所负责项目地项目管理卡,对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算,向财务负责人及工程部经理、公司主管工程领导提交审核;
负责工程实施过程中地所有文档准备及传递,包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档;
参加工程部经理召开地工程部项目准备工作会议,向项目其他参与人员进行项目实施过程交底及答疑,保证所有项目参与人员对项目情况了解透彻;
根据项目管理卡及施工进度计划,向采购负责人提交设备采购计划,各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单,避免库房设备积压过久;对于体积较大、不方便运输地材料,如PVC管槽及配件等,由采购部门提供主流品牌在工程所在地地市场价格及批发代理价格,项目经理据此在工程所在地采购;
抵达施工现场后,向施工班组进行技术、安全交底;按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度,对所有施工内容进行最终确认,对工队进行管理;
与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场,对布线路由及方法进行再次确认,估算辅材数量,购买辅材;
工程实施期间负责就项目地技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通,,并提出解决建议;
工程实施过程中如果发生超出项目管理卡预算范围地支出,必须有合理地原因并向工程部经理递交变更审核单,经签字认可后方可进行;
同技术负责人主持调试工作;
工程实施过程中如果有需要变更地施工,向工程部经理汇报情况及原因并提出可行地变更建议,向甲方及监理递交经工程部经理审核通过地变更单及相关变更方案,落实设计变更地实施及工程量地确认