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随着经济全球化的深入发展和国际市场的竞争日益激烈，宁波市工业企业逐渐展现出跨国并购的热情和实力。虽然跨国并购有助于宁波企业强化市场竞争优势、提升综合实力、实现快速发展，但是也面临着多种问题和挑战。本文将以宁波工业企业跨国并购为研究对象，探究其当前现状、存在的问题与对策。
一、宁波工业企业跨国并购现状
目前，宁波工业企业跨国并购的范围已经涵盖了欧洲、美洲、非洲、亚太等地区，主要涉及钢铁、汽车零部件、电器电子、化工等行业。据不完全统计，截至2019年底，宁波市已经有57家企业开展了跨国并购，涉及金额超过100亿人民币。其中，最具代表性的是宁波富邦精密工业股份有限公司（以下简称富邦精密），于2007年在德国收购了LPKF集团，成为国内首家在欧洲上市的制造业企业。此外，还有如达利园、杭钢股份等具有广泛影响的企业，均在跨国并购方面积极探索。
宁波工业企业跨国并购的目的一般有以下几个方面：一是拓展产业前沿技术和市场；二是获取国际化资本和品牌；三是降低成本和提高效率。对于跨国并购的了解和掌控程度高的企业，通过资源整合和市场同化，能够更好地实现跨国并购的目的。
二、宁波工业企业跨国并购存在的问题
虽然宁波工业企业跨国并购的步伐不断加快，但是仍然存在一些问题。
1. 企业对国外市场的了解不够深入
宁波工业企业在跨国并购前，对国外市场的了解不够深入，很难对当地产业政策、市场环境、文化背景、法律法规等进行全面分析，从而可能导致不必要的亏损和风险。
2. 战略定位不准确
宁波工业企业跨国并购往往带有一定的战略定位，在战略定位不准确的情况下，会面临市场效应不佳、品牌价值下降等问题，甚至影响企业的整体战略发展。
3. 资本市场限制
目前，宁波工业企业的资本市场环境仍然不够友好，跨国并购往往面临着资本市场的限制和阻碍，从而影响到企业的跨国扩张速度和质量。
4. 公司文化和组织管理上的差异
不同国家和地区的企业文化和管理模式有所不同，如果企业不能很好地理解和适应当地环境，很难实现跨国并购的有效整合和发展。
三、宁波工业企业跨国并购对策
为了有效解决跨国并购过程中的问题和难题，宁波工业企业需要采取相应的对策。
1. 加强市场和政策研究
宁波工业企业需要在跨国并购前，更加深入地了解当地市场和政策环境，提前对市场和政策变化进行预判和应对，避免因为市场风险和政策风险而导致的亏损和风险。
2. 优化战略定位
宁波工业企业需要根据市场和政策情况，优化跨国并购的战略定位，制定并实施正确的跨国并购策略，达到企业战略目标。
3. 加强融资渠道建设
宁波工业企业需要加强融资渠道建设，探索吸引国际资本进入宁波的方式和途径，推动企业跨国并购发展。
4. 加强国际人才和文化交流
宁波工业企业需要加强国际人才和文化交流，为企业的跨国并购提供更好的文化基础和人才保障，使企业能够更好地适应当地的文化和管理模式。
结论
宁波工业企业跨国并购是企业快速发展和国际竞争中的重要战略选择，但同时也面临着多种问题和挑战。针对这些问题和挑战，必须采取相应的对策和措施。只有通过加强管理和组织、优化战略定位、完善融资渠道，不断提升企业在国际市场的竞争力，才能更好地实现宁波工业企业跨国并购的战略目标。