文档介绍：ERP沙盘模拟心得
班级:工业C81 姓名:沈石伟学号:075035
ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学****它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些知识传授于学生,便于学生能够将所学理论和知识实际操作结合起来,提高我们的学****积极性和动手能力。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,在这个企业中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监、监督员等),每个公司都有起始资金和良好的销售,将从事6个会计年度的经营活动,从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况,让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。
通过实际操作的体验,作为模拟企业的生产总监,我需要做的是根据市场营销的的观点来计划生产线的转变,考虑产品的更新,然后计算生产线的产能,再得出每年的计划产出量,把产出量告诉给CEO和其它部门,以便于其他部门根据产能来投广告,接订单,以做到库存最小,收益最大化。生产总监还需要确定原材料的采购量和采购周期,以便于采购人员准确地采购原材料,这样可以减少原材料库存以及采购成本。生产部门要及时跟研发部接触,以便运用生产价值更高的产品。
我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。
首先,这是一种全新的人才培养模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体,充分体现了“学生为主,教师为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学****