文档介绍：中层干部培训心得体会
准备队
按照公司的统一安排,我参加了公司举办的中层干部素质提高培训班,三天的培训学习,在老师的讲解和辅导下,学习了《煤矿爆破》、《矿山地质学》、《管理心理学》课程,煤矿专业技术知识、安全管理心理学知识,使我开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础,特别是光老师讲授的《管理心理学》,印象最深,体会最多。
一、加强学习能力。善于学,是当好中层管理者的关键。作为中层管理者,我们必须强化自身素质,加强学习。首先,加强业务学习,提高自身的理论素质。在日常工作中,要经常看书学习,无论工作有多忙、多累,我们也要挤出时间多读几本书,以充实自己的大脑,增强把握全局的能力。培训是一种学习的方法,是进步管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的措施就是与时俱进,不断学习,不断进步。通过培训班的学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和急切性。要通过学习培训,不断创新思维,以创新的思维应对激烈竞争。认识到加强培训与学的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。只有通过加强学习,才能懂得和控制先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。
二、加强沟通与协调。要学会沟通与协调,要善于与领导、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。
各项工作的开展在很大程度上是通过从上到下的层层沟通进行的。准备队干部职工之间的有效沟通,能及时消除协调性问题,增强干群之间协同作战的能力,提高准备队整体工作效率。
三、加强团队建设能力。增强团队的团结意识,发挥团队的整体效能,是一名中层干部应具备的基本能力