文档介绍：经验总结
各位领导、各位同事你们好!
大家都知道,荆州万达的工期紧、施工任务重,自我项目部承接该项目施工任务后,在上级领导的正确指导下,我们及时仔细了解当地及周边环境,因地制宜,因势利导,在施工过程中克服了地质复杂等困难,虽然还是没有实现自定的工期节点目标,但是从中还是吸取了一些经验,现在向各位领导汇报一下,欢迎各位领导指点,共同提高管理水平。
组织架构
本项目由大商业、酒店、住宅三个区域组成,实行生产经理负责制,下设片区经理,后援部门有:技术部、物资部、计划部、商务部、安全部、质检部。依托经开万达30人的团队基础,根据工作,安排专人招聘各种人才,组建了至今有120人的团队,并通过每周的项目管理分析会统一思想,团队作战能力逐步提升。
二、平面布局的管理尤为重要,在前期场地狭小及周边环路不通的情况下,项目领导通过各方努力扩展生产需求空间,占用相邻工地的施工道路,改变支护护坡形式等等,目前已经形成了环路,在前期基坑支护设计是和业主设计沟通保留了场地中间的十字道路,目前施工道路畅通,,满足了后场加工的需求,租用了6000平米的办公楼,解决了员工办公及住宿问题,1500平米生活区,解决了工人的生活区及食堂问题。
三、工程桩
本项目总共设计有5972根桩,设计补桩72根,设计桩径小,直径为700和800mm,深度在28~32米,从2013年5月4日开始,总共配备了旋挖机38台,冲击钻12台,因地质复杂,第7层和第9层土为卵石层,第8层土层为夹砂层,加上地下水位高给旋挖工程桩施工带来影响,塌孔现象严重,每台旋挖机每天完成工程桩1~2根,冲击钻每台5天只能完成1根,到9月15日全部结束,在施工过程中我们采取了如下措施:
1:调整护壁泥浆配合比、加膨胀土、纤维素和烧碱,泥浆比重是1:2加钢护筒防止塌孔;
2:旋挖塌孔及时采用冲孔钻冲孔;
3:塌孔严重的桩孔采用黄泥回填后再挖孔;
4:上述1~3项措施请专家论证后及时向生产部门交底实施,加强安全、质检监督管理,确保了桩的质量,经检测桩的合格率为100﹪。
5:依据施工方案按从南往北有序打桩,实行奖惩制度对按时完成工程任务的打桩队实行奖励。没有按时完成的实行处罚。
四、挖土、降排水
1:降水工程从前期策划中,大商业日降水量在2万立方,考虑在降水过程中的电力需求量大,防止电力供给不能满足现场施工需要,我们配备了800千瓦的发电机4台,500千瓦的发电机4台。
2:因地下水位高给土方开挖带来了施工难度,我们采取了点
式降水,抽水扬程30多米,为了降低抽水泵扬程,我们采取了二次提升排水法进行排水,利用排水管和冠梁面做为排水系统,先将井水抽起排至沉淀池,再进行第二次提升抽排到市政管道。考虑到市政雨水管排不及,前期策划要求业主增加管涵排水至荆沙河及500米远外的另一条市政管网。这次降水工程策划到实施很成功,最后比预期好的很多。
因地方渣土车辆资源有限和土方淤泥多,大商业和酒店的土方共计52万方,大商业工程桩是9月4日完成的,土方开挖是按施工方案由南向北的顺序挖土,以地下室底板后浇带分块,先挖主楼核心筒后挖裙房,大商业土方有40万m3,到9月23日止仅用40天时间全部挖完