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电子商务第五章.ppt

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Annual Work Summary Report
张万民
信息工程学院
202X年12月20日
餐厅
农民
老师
学生
教工
李四
食品厂
物流
牧民
渔民
01
菜农
02
超市
03
张三
学校餐厅生产过程(供应链)
01
企业
02
物流?
思考:生产企业的供应链
海尔供应链
01
案例中介绍的海尔供应链,包括了理论供应链的那些部分?
03
文中叙述的海尔供应链采用了什么供应链运作模式?为什么?
05
文中提到的海尔业务流程再造体现在那几个方面?
02
海尔采用了那些供应链管理策略?如何体现的。
04
你认为海尔在进行供应链管理过程中有哪些创新之举。
提出问题:
了解供应链管理存在的问题
掌握供应链管理的策略,理解准时制 JIT、快速响应 QR、有效客户响应 ECR、企业资源计划 ERP、电子订货系统 EOS的含义及作用。
学习目标:
理解电子商务企业的业务流程再造(BPR)的内涵
学习掌握供应链、供应链流程、供应链管理的基本概念。
第5章 电子商务供应链管理
供应链的概念及内容
01
电子商务供应链管理体系
02
电子商务供应链管理的策略
03
电子商务企业的业务流程再造
04
第5章 电子商务供应链管理
供应链的基本概念
供应链的构建
供应链管理的基本概念
供应链的概念及内容
供应链的基本概念
什么供应链
供应链(Supply Chain)是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中这一过程涉及的供应商、生产制造商、分销商、零售商直至最终用户组成的一个供需网络。
首先,由消费者传递需求信息,经销售商、传递给核心企业,核心企业根据需求信息采购原料,安排生产;
1
其次,从上游传递价值、质量、创新等信息到下游,方便了供应链上各环节选择利己的服务和产品;
2
最后,从下游反馈变化了的真实信息给各环节,有利于改进服务或产品的质量及降低成本,进而增强整条供应链的市场的竞争力。
3