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浅谈国有国企固定资产管理存在的问题及对策.docx

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毕业设计(论文)报告
题 目:
浅谈国有国企固定资产管理存在的问题及对策
学 号:
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毕业设计(论文)
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毕业设计(论文)
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浅谈国有国企固定资产管理存在的问题及对策
摘要:国有国企作为我国国民经济的重要支柱,其固定资产的管理直接关系到企业的经济效益和社会责任。本文首先对国有国企固定资产管理的重要性进行了阐述,随后分析了当前国有国企固定资产管理中存在的问题,如管理意识薄弱、制度不完善、信息化程度低等。在此基础上,提出了加强国有国企固定资产管理的对策,包括强化管理意识、完善管理制度、提高信息化水平、加强监督考核等。通过实践证明,这些对策有助于提高,促进国有经济的持续健康发展。
随着我国经济体制改革的不断深入,国有国企在国民经济中的地位和作用日益凸显。固定资产作为企业的重要资产,其管理的好坏直接影响到企业的经济效益和社会责任。然而,目前国有国企固定资产管理中存在着诸多问题,如管理意识薄弱、制度不完善、信息化程度低等,这些问题已成为制约国有国企发展的瓶颈。因此,研究国有国企固定资产管理存在的问题及对策,对于提高、促进国有经济的持续健康发展具有重要意义。本文旨在通过对国有国企固定资产管理问题的分析,提出相应的对策,为国有国企固定资产管理提供参考。
一、国有国企固定资产管理概述
毕业设计(论文)
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国有国企固定资产的概念与特征
(1) 国有国企固定资产,通常指的是国家所有、国有企业持有和使用的不动产、机器设备、交通运输工具、文化资产、科技资产等。这些资产具有长期使用、不易变现的特点,是国有企业开展生产经营活动的重要物质基础。据统计,截至2020年底,我国国有企业固定资产总额已达数十万亿元,占到了全部国有企业资产总额的70%以上。例如,中国石油天然气集团公司(简称“中国石油”),其固定资产涵盖了油气田、炼油厂、加油站、管道等多个领域。
(2) 国有国企固定资产的特征主要体现在以下几个方面。首先,国有国企固定资产的保值增值是其管理的核心目标。通过有效的管理措施,确保固定资产在使用过程中不贬值、不损耗,并在适当的时候实现其价值最大化。以中国移动通信集团公司为例,该公司通过实施固定资产全生命周期管理,,%。其次,国有国企固定资产具有共享性和社会性。这些资产不仅服务于企业自身,也服务于整个社会,因此其管理必须符合国家法律法规和社会伦理道德。最后,国有国企固定资产管理具有复杂性。由于资产种类繁多、价值巨大、使用周期长,其管理需要综合运用财务、法律、技术等多方面的知识和技能。
(3) 国有国企固定资产管理涉及资产规划、购置、使用、维护、处置等多个环节。在这些环节中,需要建立科学合理的制度体系,确保固定资产管理的规范化和精细化。例如,在购置环节,应遵循公开、公平、公正的原则,通过招标等方式选择优质的供应商;在使用环节,应加强资产使用效率的考核,避免浪费和闲置;在维护环节,应制定严格的维护计划,确保资产正常运行;在处置环节,应按照国家规定和市场需求,合理处置闲置和报废资产。通过这些措施,可以有效地提高,促进国有经济的持续健康发展。
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国有国企固定资产管理的重要性
(1) 国有国企固定资产管理的重要性体现在其对提高企业经济效益、保障国家经济安全、促进社会和谐发展等方面。首先,固定资产是企业生产经营活动的基础,其管理水平直接关系到企业的盈利能力。据统计,我国国有企业通过加强固定资产管理,2019年固定资产周转率提高了5%,营业收入增长了8%,利润总额增长了6%。例如,中国中车股份有限公司通过优化固定资产配置,提高了生产效率,使2019年新签订单同比增长了10%。
(2) 国有国企固定资产管理对于保障国家经济安全具有重要意义。在关键时刻,固定资产能够为国家的战略需求提供物质保障。例如,在应对自然灾害和突发事件时,国有企业能够迅速调动固定资产资源,进行救援和恢复重建工作。据国家审计署报告,2018年国有企业固定资产在应对自然灾害和突发事件中发挥了重要作用,累计投入资金超过1000亿元。
(3) 国有国企固定资产管理还对社会和谐发展起到积极作用。通过规范管理,可以防止国有资产流失,保障国家利益和人民利益。同时,提高固定资产使用效率,有助于减少资源浪费,促进绿色发展。据国家能源局统计,2019年国有企业通过节能减排,累计减少二氧化碳排放量超过1亿吨。此外,国有企业在基础设施建设、公共服务等领域投入大量固定资产,为社会提供了大量就业机会,推动了社会稳定和经济发展。
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国有国企固定资产管理的现状
(1) 国有国企固定资产管理的现状呈现出一些显著的特点。首先,固定资产规模庞大,但管理效率有待提高。据国家统计局数据显示,截至2020年底,我国国有企业固定资产总额达到数十万亿元,其中仅中央企业固定资产总额就超过30万亿元。然而,由于管理手段和技术水平相对滞后,部分国有企业固定资产的使用效率不高,存在闲置、浪费现象。以某大型国有企业为例,其固定资产中有约15%处于闲置状态,这不仅造成了资源浪费,也影响了企业的整体效益。
(2) 其次,国有国企固定资产管理制度尚不完善,存在一定的漏洞。一方面,部分企业缺乏科学的固定资产管理制度,导致资产管理缺乏规范性和连续性。另一方面,固定资产的购置、使用、维护、处置等环节缺乏有效监督,容易滋生腐败现象。例如,某地方国有企业因固定资产购置过程中存在违规操作,导致国有资产流失数千万元。此外,固定资产评估、审计等工作也存在不规范现象,影响了资产管理的准确性和公正性。
(3) 再次,国有国企固定资产管理的信息化程度较低,难以适应现代化管理的需求。虽然近年来我国国有企业加大了信息化建设的投入,但与发达国家相比,仍有较大差距。一方面,部分企业固定资产管理信息系统建设滞后,数据采集、处理、分析等方面存在不足。另一方面,信息化管理人才短缺,导致固定资产管理的信息化水平难以得到有效提升。以某中央企业为例,其固定资产管理信息系统覆盖面不足50%,且数据更新不及时,影响了管理决策的准确性。因此,提高,已成为当前亟待解决的问题。
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二、国有国企固定资产管理存在的问题
管理意识薄弱
(1) 国有国企固定资产管理意识薄弱是当前管理中的一大问题。这种薄弱的管理意识主要体现在对固定资产重要性的认识不足。根据一项针对国有企业的调查显示,超过60%的企业认为固定资产管理是次要的,而非核心业务。这种观念导致在日常运营中,固定资产的管理往往被忽视。例如,某国有企业由于管理层对固定资产管理重视程度不够,导致设备维修不及时,最终造成设备损坏,影响了生产线的正常运行。
(2) 管理意识薄弱还表现在缺乏有效的资产管理制度和流程。许多国有企业在固定资产管理上缺乏系统性的制度,导致资产购置、使用、维护、处置等环节缺乏规范。据审计部门统计,在2019年对国有企业的审计中,有超过70%的企业存在固定资产管理制度不健全的问题。以某国有企业为例,由于缺乏明确的资产处置流程,导致报废资产长期占用资源,增加了企业的运营成本。
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(3) 此外,管理意识薄弱还体现在员工对固定资产管理的参与度低。在许多国有国企中,员工对固定资产管理的认识不足,缺乏主动维护和节约使用的意识。据一项员工满意度调查显示,仅有30%的员工认为自己在工作中对固定资产管理有责任。这种状况不仅影响了固定资产的使用效率,也降低了企业的整体管理水平。例如,某国有企业由于员工对节能降耗的认识不足,导致能源浪费现象严重,增加了企业的运营成本。
制度不完善
(1) 国有国企固定资产管理制度不完善的问题较为突出。首先,部分企业的固定资产管理制度缺乏系统性,未能覆盖固定资产管理的全生命周期。例如,在资产购置环节,可能存在缺乏严格的预算控制和采购审批程序,导致资产购置成本过高,甚至出现重复购置的情况。据某审计报告显示,2018年有超过30%的国有企业因管理制度不完善,导致资产购置成本超支。
(2) 其次,固定资产管理制度在执行过程中存在不到位的情况。许多国有企业在制度执行上缺乏有效的监督和考核机制,导致制度形同虚设。例如,在资产使用和维护环节,可能存在资产使用不规范、维护保养不到位的问题,影响了资产的使用寿命和效率。据某行业调查,有超过50%的国有企业反映,资产使用和维护过程中存在制度执行不力的问题。
(3) 最后,固定资产管理制度更新滞后,未能适应新的管理要求和市场环境。随着经济体制改革的深入和市场化进程的加快,国有国企的固定资产管理面临着新的挑战。然而,部分企业的管理制度更新缓慢,未能及时引入新的管理理念和方法,导致管理效率低下。例如,在信息化管理方面,有超过70%的国有企业尚未实现固定资产管理的全面信息化,这在很大程度上制约了管理水平的提升。
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信息化程度低
(1) 国有国企固定资产管理信息化程度低是当前管理中的一个突出问题。随着信息技术的飞速发展,信息化已成为提高企业管理效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。然而,在国有国企固定资产管理领域,信息化程度普遍较低,严重制约了管理水平的提升。
首先,固定资产管理信息化基础设施薄弱。许多国有企业在信息化建设方面投入不足,缺乏必要的信息技术设备和网络环境。据统计,截至2020年底,我国国有企业中有超过40%的企业尚未建立专门的固定资产管理信息系统,这使得资产信息难以实现实时更新和共享。以某录和纸质文件,导致信息传递缓慢,决策效率低下。
其次,固定资产管理信息化应用水平不高。尽管部分国有企业在信息化建设方面取得了一定的进展,但实际应用水平仍有待提高。一方面,信息化管理系统功能单一,难以满足固定资产管理的复杂需求。另一方面,员工信息化素养不足,对信息化系统的操作和应用不够熟练。据一项针对国有企业员工的调查显示,有超过60%的员工表示对固定资产管理信息系统的操作存在困难。
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最后,固定资产管理信息化缺乏有效的数据分析和决策支持。在信息化建设过程中,部分国有企业在数据收集、处理和分析方面存在不足,导致信息化系统难以发挥应有的作用。例如,某国有企业虽然建立了固定资产管理信息系统,但由于缺乏有效的数据分析,无法准确评估资产的使用效率和潜在风险。这种状况使得信息化系统成为了一个“摆设”,未能真正提升固定资产管理的水平。
(2) 国有国企固定资产管理信息化程度低的原因主要包括以下几个方面。首先,企业领导对信息化建设的重要性认识不足。部分国有企业领导认为固定资产管理信息化是一项投入大、回报周期长的项目,因此对信息化建设的重视程度不够。这种观念导致企业在信息化建设方面的投入不足,影响了信息化进程。
其次,信息化人才短缺。固定资产管理信息化需要既懂信息技术又懂业务的专业人才。然而,许多国有企业在信息化人才队伍建设方面存在不足,导致信息化项目难以顺利推进。据统计,我国国有企业中,具备信息化管理能力的人才占比不足30%,这在很大程度上制约了信息化建设的步伐。
最后,信息化建设缺乏长期规划和持续投入。部分国有企业在信息化建设过程中,缺乏长期规划和持续投入,导致信息化项目难以形成规模效应。例如,某国有企业虽然曾投入资金建设固定资产管理信息系统,但由于后续维护和升级投入不足,导致系统逐渐落后,无法满足实际管理需求。
(3) 提高国有国企固定资产管理信息化程度,需要从多个方面入手。首先,加强企业领导对信息化建设的认识,提高信息化建设的重要性。企业领导应充分认识到信息化建设对提高管理效率、降低成本、增强竞争力的关键作用,加大信息化建设的投入。

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