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浅谈建设工程造价的全过程管理
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浅谈建设工程造价的全过程管理
摘要：建设工程造价的全过程管理是保证工程项目顺利实施和经济效益的重要环节。本文从建设工程造价管理的概念入手，分析了全过程管理的必要性，探讨了全过程管理在工程前期、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的具体实施方法，并对全过程管理中存在的问题进行了深入剖析，提出了相应的对策和建议。全文共分为六个章节，旨在为我国建设工程造价的全过程管理提供理论指导和实践参考。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，建设工程造价管理在工程项目中的重要性日益凸显。然而，在实际工作中，建设工程造价管理存在诸多问题，如管理观念落后、管理体系不完善、专业人员素质不高、全过程管理不到位等。为了提高建设工程造价管理水平，实现工程项目的经济效益和社会效益最大化，有必要对建设工程造价的全过程管理进行深入研究。本文从建设工程造价管理的概念出发，对全过程管理的理论和方法进行了探讨，以期为我国建设工程造价管理提供有益的借鉴。
第一章 建设工程造价管理概述
建设工程造价管理的概念
(1)建设工程造价管理是指在工程项目全过程中，对工程项目的投资、成本、效益进行预测、决策、控制、分析和评价的一系列管理活动。它涵盖了工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程，是确保工程项目顺利进行、提高投资效益的关键环节。工程造价管理不仅包括对工程造价的计算和审核，还包括对工程造价影响因素的分析和控制，以及对工程造价管理体系的建立和完善。
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(2)建设工程造价管理的核心目标是实现工程项目的经济效益最大化，同时保证工程质量和工期。这要求造价管理人员具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及良好的职业道德。工程造价管理的内容主要包括工程造价预测、设计阶段造价控制、施工阶段造价管理、竣工结算和竣工后造价评价等。通过这些管理活动，可以确保工程项目的投资在合理范围内，避免浪费和损失。
(3)建设工程造价管理具有综合性、系统性、动态性和风险性的特点。综合性体现在造价管理涉及多个学科领域，如经济学、管理学、工程技术等；系统性要求造价管理在工程项目全过程中进行，形成一个有机的整体；动态性意味着造价管理需要根据工程项目的实际情况进行调整和优化；风险性则要求造价管理人员具备风险识别、评估和防范的能力。因此，建设工程造价管理是一项复杂而重要的工作，对造价管理人员的素质要求较高。
建设工程造价管理的目标
(1)建设工程造价管理的首要目标是确保工程项目的投资控制在合理的范围内。以某大型商业综合体项目为例，该项目的总投资预算为10亿元，通过严格的造价管理，，节约了5%的投资成本。这一目标的有效实现，对于提高企业的盈利能力和市场竞争优势具有重要意义。
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(2)其次，工程造价管理的目标之一是确保工程项目的质量和工期。例如，某高速公路建设项目，原计划工期为3年，预算造价为50亿元。通过实施有效的造价管理，，造价实际为48亿元，不仅提前完工，还节约了2亿元。这一案例表明，造价管理在保证工程质量和工期方面发挥着至关重要的作用。
(3)此外，工程造价管理还旨在提高工程项目的经济效益。以某住宅小区项目为例，该项目通过合理的造价管理，将原定预算的80亿元降低至75亿元，同时保证了房屋质量。在项目交付后，该小区的房价平均上涨了10%，为开发商带来了额外的经济效益。这一成果充分展示了工程造价管理在提升工程项目整体经济效益方面的积极作用。
建设工程造价管理的原则
(1)建设工程造价管理的首要原则是“实事求是”，即造价管理人员在进行造价计算和预测时，必须以实际情况为基础，确保数据的准确性和可靠性。以某市政道路工程为例，项目初期由于未能充分考虑地质条件，导致实际施工过程中遇到了大量的地质问题，增加了施工难度和成本。通过重新评估地质条件和调整造价预算，项目最终成本增加了约15%，但这一调整确保了项目的顺利实施。这体现了实事求是原则在工程造价管理中的重要性。
(2)其次是“全过程管理”原则，要求造价管理贯穿于工程项目的整个生命周期。在某住宅小区项目中，由于在设计阶段未能充分进行造价控制，导致施工过程中出现了多次变更设计，增加了额外成本。通过实施全过程造价管理，项目在设计阶段就进行了严格的造价审核和控制，施工过程中仅发生了5次变更，成本增加仅占原预算的3%。这一案例说明了全过程管理原则在有效控制工程造价方面的积极作用。
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(3)最后是“效益最大化”原则，即在确保工程质量和工期的前提下，通过合理的造价管理，实现工程项目的经济效益最大化。以某水利枢纽工程为例，项目原预算为100亿元，通过实施效益最大化的造价管理策略，实际成本降低至85亿元。此外，项目还实现了预期的发电量和灌溉面积，为当地经济和社会发展做出了贡献。这一成果充分展示了效益最大化原则在工程造价管理中的价值。在实施过程中，造价管理人员需要综合考虑项目的投资回报率、社会效益和环境影响等因素，以确保造价管理的科学性和合理性。
建设工程造价管理的现状
(1)当前，我国建设工程造价管理的现状呈现出一定的进步，但也存在一些问题和挑战。据相关数据显示，近年来我均成本节约率约为5%，这一数字较过去有了显著提升。然而，在具体实施过程中，部分地区和项目的造价管理仍存在不足。例如，某地级市的一项基础设施建设项目，由于造价管理不善，实际成本超出了原预算的20%，造成了巨大的资金浪费。
(2)在工程造价管理的组织结构方面，目前我国已形成较为完善的造价管理组织体系。然而，在实际操作中，部分项目由于造价管理人员配置不足、专业素质参差不齐，导致造价管理效果不尽如人意。以某省为例，该省在2019年对100个在建工程项目进行了造价管理评估，结果显示，有超过30%的项目造价管理存在严重问题。
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(3)此外，随着建筑市场的不断发展和变化，工程造价管理的法律法规和标准也在不断完善。然而，在实际操作中，部分企业和个人对法律法规的理解和执行力度不够，导致造价管理不规范现象时有发生。例如，某大型房地产企业在开发项目时，由于未能严格按照国家相关法律法规进行造价管理，导致项目在竣工后出现了严重的质量问题和安全隐患。这些问题的存在，对我提出了更高的要求。
第二章 建设工程造价全过程管理的必要性
提高工程造价管理水平
(1)提高工程造价管理水平是保障工程项目顺利实施和优化资源配置的关键。首先，应加强造价管理人员的专业培训，提升其业务能力和综合素质。通过定期组织专业讲座、研讨会和实践操作，使造价管理人员能够紧跟行业动态，掌握最新的造价管理技术和方法。例如，某造价咨询公司针对新入职的造价工程师开展了为期半年的专业培训，有效提高了员工的专业技能和团队协作能力。
(2)其次，建立健全工程造价管理体系，是提高工程造价管理水平的重要途径。这包括制定科学的造价管理流程、规范工作标准、优化工作流程和加强信息化建设。以某城市地铁建设项目为例，项目团队建立了全面的造价管理体系，涵盖了设计、施工、监理等各个阶段，实现了造价信息的实时共享和动态调整。通过这一体系，项目的造价控制效果显著，成本节约率达到了15%。
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(3)此外，推广先进的管理理念和方法，也是提高工程造价管理水平的关键。例如，引入价值工程、全生命周期成本管理、风险管理等先进理念，有助于提高工程项目的综合效益。在某水利工程中，项目团队运用价值工程方法对设计方案进行了优化，不仅降低了工程造价，还提高了工程的质量和安全性。这些成功案例表明，通过不断创新和改进，工程造价管理水平将得到显著提升。
保证工程项目的经济效益
(1)保证工程项目的经济效益是工程造价管理的核心目标之一。通过有效的造价管理，可以显著提高工程项目的投资回报率。例如，在某商业综合体项目中，通过精细的造价控制，项目实际成本比预算降低了10%，同时，项目运营后的年收益比预期增加了8%。这一经济效益的提升，直接促进了项目的盈利能力。
(2)在保证工程项目的经济效益方面，合理的造价管理对于降低项目运营成本同样至关重要。以某工业厂房项目为例，通过采用先进的造价管理技术，项目在施工阶段的材料采购成本降低了15%，运营维护成本也相应减少了10%。这样的成本节约，对于延长项目使用寿命和提升企业竞争力具有重要意义。
(3)此外，造价管理在项目决策阶段的作用也不容忽视。在某基础设施项目中，通过详细的造价分析和风险评估，项目团队成功避免了因预算不足导致的工程延期和投资风险。项目最终在预算范围内顺利完成，不仅节省了额外的资金成本，还提前完成了对周边地区的基础设施改善，提升了地区经济效益。这些案例表明，有效的造价管理对于保证工程项目的经济效益具有决定性作用。
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促进工程项目的顺利实施
(1)工程造价管理在促进工程项目顺利实施中扮演着关键角色。通过有效的造价管理，可以确保项目资金的有效分配和合理使用，从而避免资金链断裂或资金浪费。例如，在某大型公共设施建设项目中，通过严格的造价监控和成本控制，项目在预算范围内完成了所有建设任务，避免了因超支而导致的停工风险，确保了工程进度。
(2)造价管理对于项目进度的合理安排和调整也至关重要。在施工过程中，造价管理可以帮助项目团队及时识别和解决预算超支、设计变更等问题，从而避免对整体进度的重大影响。例如，在某高速公路建设中，造价管理人员通过实时跟踪成本和进度，成功预测并处理了设计变更带来的成本增加，使得项目按时完成。
(3)此外，造价管理还有助于提升工程项目的质量和安全性。通过合理的成本控制和预算规划，可以确保项目在预算内使用优质材料和设备，减少因成本削减导致的施工质量问题。以某住宅小区项目为例，通过严格的造价管理，项目在保证施工质量的同时，还确保了住宅小区的安全性和舒适性，得到了业主和当地政府的高度评价。这些成功的案例证明，有效的造价管理是确保工程项目顺利实施的重要保障。
提升我国工程造价管理的国际竞争力
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(1)提升我国工程造价管理的国际竞争力，是响应全球化发展趋势和参与国际市场竞争的必然要求。近年来，随着我国经济的快速增长，工程建设规模不断扩大，工程造价管理行业也迎来了前所未有的发展机遇。据统计，2019年我国工程造价咨询行业市场规模已达到2000亿元，同比增长率超过10%。然而，与、技术能力、信息化程度等方面仍存在差距。为提升国际竞争力，需从以下几个方面着手：
首先，加强与国际同行的交流与合作，引进先进的管理理念和技术。例如，通过参与国际工程项目，与国际知名造价咨询公司建立合作关系，学习其先进的成本控制、风险管理等经验，提升我。
(2)其次，提高我。标准化是提高国际竞争力的重要基础。我国应加快制定和完善工程造价管理的国家标准、行业标准和地方标准，推动工程造价管理行业的规范化发展。以某国际工程项目为例，由于我国造价管理团队遵循了国际标准，成功实现了与国外合作伙伴的顺利对接，提高了项目的整体竞争力。
(3)此外，加强信息化建设，提高工程造价管理的效率和质量。随着信息技术的快速发展，信息化已成为提高工程造价管理国际竞争力的重要手段。我国应加大投入，推动造价管理软件的研发和应用，提高工程造价管理的信息化水平。以某造价咨询公司为例，通过引进先进的造价管理软件，实现了项目成本、进度、质量等方面的实时监控和动态调整，提高了项目的竞争力，成功开拓了国际市场。通过这些举措，我国工程造价管理的国际竞争力将得到显著提升。