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第3章 管理中的组织设计
组织结构及其类型
02.
组织及其类型
01.
组织设计的关键要素及影响因素
03.
第3章 管理中的组织设计
CONTENTS
动词的“组织”（organize）是对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的，也可以称其为组织工作。
01
名词的“组织”（organization），是指为了实现目标，使群体或团队能够比个人更有效地工作而组建的社会实体。
02
组织及其类型
理解组织
组织的要素：人员、结构和目标
目的：体现为组织的目标
人员：≥2人，组织借助人员完成工作，实现目标
精细的结构：明确组织成员的工作关系，以便其从事工作
战略计划
人力资源管理
组织结构设计
组织工作
按照组织目标：营利组织与非营利组织
按照组织的正规程度：正式组织和非正式组织
组织的类型
组织结构及其基本类型
组织结构（Organization Structure）是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。是正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系
校长
校长办公室
研究生院
教务处
学科建设处
学生工作处
科学技术处
……
矿业学院
安全学院
资源学院
管理学院
化工学院
……
研究生教学办公室
学生工作办公室
本课教学办公室
实验中心
学院办公室
……
能源经济与管理研究所
经济管理复杂性研究所
管理科学与工程系
工商
管理系
……
教育部
组织结构的基本类型
直线制结构
厂长
车间主任
车间主任
班长
班长
班长
班长
特点：企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接指挥和管理，不设专门的参谋人员和机构。
优点：统一指挥、垂直领导、管理费用低、责任明确、反应灵活
缺点：对最高领导要求高，具有多种管理专业知识和生产技能知识，组织中的成员只注意上情下达和下情下达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。没有对管理进行专业化分工
适用范围：小型企业，技术、产品单一
3
2
1
直线制结构
职能制结构
职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。
厂 长
职能科室
职能科室
车间
车间
车间
职能小组
职能小组
班组
班组
班组