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培训课程(一)
2011年3月19日
WORK
01
让我们先看一个寓言故事
Work Review
一只乌鸦站在树上,看起来整天无所事事。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”
于是,兔子便坐在树下,开始休息。
突然,一只狐狸出现了。
要想坐在那里什么也不干,
你必须坐(做)得非常非常的高。
02
这个故事的寓意是……
01
一、管理的基本功能
二、管理的新功能
管理职责
课组人员管理。
生产岗位的人员调度,通过调度,尽可能做到人
尽其才,名副其实。
职工能力的开发与培养,根据职工技术专长,指
出职工学习的方向并指导其学习。
调动职工积极性和工作热情,挖掘职工个人潜力。
协调职工分歧和矛盾,增强凝聚力,形成学习型
团队。
各项规章制度的有效落实。
1
2
3
4
5
6
三、管理的基本职责
管理好生产所需的物品和工具。

管理好生产所需的机器设备。

管理好生产所用的原材料

物的管理—注意责任是否到位
三、管理的基本职责
生产的过程管理
三、管理的基本职责
抓好生产技能,确保产品质量,提高生
产效率,
减少物耗:包括原材料的节省、能源的
节约、人力成本的降低。
安全:坚持安全第一,防止工伤和重大
事故,监督职工严格按照操作规程办事。
搜集生产过程中的各种信息,作为改进
01
课组管理,促进生产的第一手资料。并
02
作为技术和工作方法改革的参考。
合理安排生产工作时间,确保时间的有
03
效运用。
04
信息和时间管理
三、管理的基本职责

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