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第九章 领导
领导概述
领导理论
领导者素质
领导艺术和领导方法
01
领导的含义
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02
领导的作用
领导的有效性
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第一节 领导概述
CONTENT
01
领导就是指运用手中的权力指挥、带领、引导、影响和鼓励下属为实现目标而努力的过程。
02
领导与管理之间有密切的联系，领导是管理的职能之一。 二者也有区别，两者面对的对象不同、使用的权力不同、使用的手段不同。
一、领导的含义
二、领导的作用
指挥作用
协调作用
激励作用
控制作用
沟通作用
01
02
领导的有效性与决策质量：为提高领导工作的效能，促进组织成员共同努力，必须保证决策的质量。
领导的有效性与领导者的权力：领导权力可以分为两部分：职位权力和个人权力，作为一个有效的领导者，职位权力和个人权力缺一不可，并且要正确运用这两种权力，使之达到有效领导的目的，为实现组织目标提供保证。此外，领导的有效性还与领导者的素质、领导班子、领导艺术有极大的联系。为保证领导工作的有效开展，应该从以上各方面努力。
三、领导的有效性
领导特质理论
领导行为理论
权变理论
人性假设理论
01
02
03
第二节 领导理论
一、领导特质理论
拉尔夫•
诺斯科特·帕金森的领导者特质理论
德鲁克的领导者特质理论
二、领导行为理论
库尔特·勒温的三种领导方式
领导行为连续统一体理论
领导行为四分图理论
管理方格理论
权变理论认为，在领导方式方面不存在一种普遍适用的“最好的”或普遍不适用的“不好的”领导方式，要根据组织内外部条件权宜应变，以领导工作任务、行为特点，以及领导者与下属的关系而定。典型的权变理论包括：
弗莱德•菲德勒的权变理论
罗伯特•豪斯的途径——目标理论
三、权变理论
“经济人”假设：认为组织中人的行为主要目的是追求自身利益，工作动机是为了获得经济报酬。
“社会人”假设：认为人的行为动机不只是追求金钱，管理者应重视工人在社会交往方面的需要。
“自我实现人”假设：认为工人重视的是工作的挑战性，只要某项工作有利于他发挥个人能力，达到他认为的自我价值的实现，哪怕是暂时的孤独、冷僻，也不会打击其积极性。
“复杂人”假设：认为人的需要是多种多样的，同一个人在同一时间内会有多种需要，并且会随着工作生活条件的变化不断产生新的需要。
四、人性假设理论