文档介绍：该【管理工作七大浪费 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【48】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理工作七大浪费 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2025/3/16
1
如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。
Tom XY Guo
July 07 2006
管理工作中的“七种浪费”
丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作。
浪费之一： 等待的浪费
3
管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
2025/3/16
等待上级的指示：
4
上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。
2025/3/16
等待外部的回复：
5
我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等，待其它部门或其它人的联系。
2025/3/16
等待下级的汇报：
任务虽已布置，但是没有检查，没有监督，不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海，没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。
1
2
等待生产现场的联系：
7
较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，它们严重影响生产现场工作的及时解决。
2025/3/16
上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。
管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞、浪费，主要有下述几种情况：
浪费之二： 协调不力的浪费
工作进程的协调不力
某项工作在两个部门间协调不力、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。
1
2