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陈星
CONTENTS
提纲
内部市场化概述
PART 01
企业信息化概述
PART 02
企业管理现状与存在的问题
PART 03
煤矿信息化的实施
PART 05
煤矿内部市场化及其对信息化的要求
PART 04
煤矿企业的经营管理特点及存在的问题
煤矿生产经营场所动态移动
地质条件多变甚至、不可预测
管理相对比较粗放
我们中国人的自觉性与觉悟不够，但非常灵活
中、美、日的对比
浪费的示例
例1：煤矿丢失设备，各级部门不知道
例2：靠携带物料回家娶上媳妇
例3：自己人员给材料物资外包队
例4：老外不理解员工为何能够将企业物料拿回家
例5：正捆锚杆埋到井下；很多物资没有回收
对管理现状的分析
过去如何管理？
在过去的几十年中，我们的管理有什么变化？
现在管理怎么样？
同行业其他企业如何管理运作？
我们下一步打算怎么管理？
对管理现状的分析（续）
在我们煤矿区队、班组、个人是否愿意抢着多干活？？
在我们煤矿的各级人员区队、班组、个人是否关心多耗电、多耗水、多浪费了、少出产品了？？
我们煤矿一个月数亿元的总支出，一亿的1%是100万。在相同的产量不减少人员的我们的成本是否有可能下降1%~3%？
我们企业的优势是什么？技术？装备？资金？人才？
01
PART
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对煤矿内部市场化理解
提问：如何控制办公室的电费？
提问：如何鼓励新来的大学生？如何有效安排工作？
如何教育孩子的撒谎？
僧人分粥的启示
柴里矿的做法；淮北某矿做法；荆矿做法
曾仕强的中国式管理；李云龙现象
管理小故事
管理者应当不断创新！
如何管理？——科学的管理与艺术的管理
目前管理
变革后的管理
经验式管理
科学化、数字化管理
粗放式管理
精细化管理
行政式管理
市场化管理
生产技术先进，管理落后。白领阶层应研究管理
我们的管理创新与管理变革
国家宏观管理：计划——市场经济 朝鲜之行的感受
企业微观管理：行政手段——利益机制
内部市场化概念：
新的管理模式；引入市场与价格机制；通过内部结算手段，将企业部门个人利益紧密联系，从而达到调动职工积极性，降低成本，提高效益的目的。
目的：企业：节耗提效；个人：多劳多得，按劳分配
管理变化：行政管理——自我管理
节约材料、水、电变成一种自觉行为；
难点：价格测算
经济学原理：价格、利益，无形的手
不足：不能解决机制问题
内部市场化－新的分配机制
内部市场化的内涵
成本核算精细化
只管生产不管成本－>管生产管成本
单项工程项目化
一工程一结算，项目制管理
经营管理自主化
各单位、市场部、机关部门，各班组、及至员工个人都是企业内部“虚拟的经营实体”或主体，经营管理权的逐级下放，主体自主管理
经营成果透明化
结算与分配市场化