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2025/3/16
成本管理格兰仕优秀教材
内 容
微利时代低成本企业大行其道
企业成本管理的障碍
格兰仕低成本的来源
格兰仕的“苦行僧”文化
战略和模式的低成本
格兰仕八大成本管理法
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成本管理格兰仕优秀教材
运营管理是竞争优势的主要来源
竞争优势的来源
运营竞争
战略竞争
做什么
怎么做
手 段
更新设备、降低成本
全面质量、流程再造
标杆学习、学习组织
虚拟企业、变革管理
ERP、E化
聚焦低成本
低成本领先
聚焦差异化
广泛差异化
市场目标
中间道路
竞争优势
窄
宽
主
次
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成本管理格兰仕优秀教材
一、微利时代低成本企业大行其道
案例：低成本竞争者大行其道
绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等）
戴尔持续高速增长
美国沃尔玛： CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采购队伍8人住一个房间
德国零售业协会指责AlDi公司等一些“超低价商店”（全球零售业排11名，2003年销售额370亿美元）
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成本管理格兰仕优秀教材
成本管理对中国企业的突出意义
任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;
接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇;
成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠，而成本要靠竞争才能降下来。
中国企业应该充满自豪感地把自己定位在制造环节！
一、微利时代低成本企业大行其道
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成本管理格兰仕优秀教材
内 容
微利时代低成本企业大行其道
企业成本管理的障碍
格兰仕低成本的来源
格兰仕的“苦行僧”文化
战略和模式的低成本
格兰仕八大成本管理法
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成本管理格兰仕优秀教材
苦行僧文化及
深入骨髓的节俭行为
战略、模式低成本
管理方法的低成本
重视
忽视
二、企业成本管理的障碍
障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本
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成本管理格兰仕优秀教材
二、企业成本管理的障碍
障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本
案例：对格兰仕高级研修班学员的调查
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成本管理格兰仕优秀教材
把成本看成是生产、财务部门的事。
把差异化与低成本策略对立起来。
“美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯。
二、企业成本管理的障碍
其它障碍
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成本管理格兰仕优秀教材
内 容
微利时代低成本企业大行其道
企业成本管理的障碍
格兰仕低成本的来源
格兰仕的“苦行僧”文化
战略和模式的低成本
格兰仕八大成本管理法
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