文档介绍：ZJQC-JI0701
审核人员管理办法
目录
第一章总则 3
1. 目的 3
2. 依据 3
3. 内容 3
4. 审核人员队伍的建设 3
5. 审核人员的评价考核 3
第二章审核人员通用管理办法 5
1. 目的 5
2. 审核人员的职责 5
3. 审核人员的选择 5
4. 审核人员的培训 6
5. 审核人员的使用 6
6. 审核人员评价考核 6
7. 审核员的处罚 6
9
第三章技术专家管理办法 10
1. 目的 10
2. 技术专家的职责 10
3. 技术专家基本条件 10
4. 技术专家的培训 10
5. 技术专家的评价与考核 10
6. 技术专家的处罚 10
第四章审核组长管理办法 12
1. 目的 12
2. 适用范围 12
3. 审核组长的职责 12
4. 审核组长的选择和使用 12
5. 审核组长的培训 13
13
第五章专职审核员管理办法 15
1. 目的 15
2. 专职审核员的职责 15
3. 专职审核员的选择 15
4. 专职审核员的培训 15
5. 专职审核员的使用 15
6. 专职审核员的评价考核 16
7. 专职审核员处罚条例 16
第六章见证评价人员管理办法 18
1. 目的 18
2. 适用范围 18
3. 职责 18
4. 见证评价人员的条件和能力要求 18
5. 见证评价人员的选择与评价 19
6. 见证评价人员工作要求及监督管理 20
7. 记录 21
8. 附件 21
第七章审核员奖励办法 22
1. 对有下列表现的审核人员进行奖励 22
2. 奖励方式及内容 22
版本
修改次
编写
审核
批准
批准日期
实施日期
1
0
张玫
孔繁祎
陈健
2008-01-01
2008-04-01
1
1
孙伶民
孔繁祎
孔繁祎
2009-03-02
2009-03-09
1
2
邵友生
孔繁祎
孔繁祎
2010-03-15
2010-04-01
第一章总则

本《办法》规定了公司对审核人员进行管理的要求。是对《管理体系认证人员管理程序》和《管理体系认证人员评定程序》的补充。

本《办法》依据《认证认可条例》、《认证及认证培训、咨询人员管理办法》等法规,《01管理体系认证机构要求》、CCAA《质量/环境/职业健康安全/管理体系审核员注册准则》、CCAA《管理体系审核员见证评价人员管理规则》及公司《质量手册》及审核员管理等相关文件要求制定。

本《办法》共七章:
总则
审核人员通用管理办法
技术专家管理办法
组长管理办法
专职审核员管理办法
见证评价人员管理办法
审核人员奖励办法
4. 审核人员队伍的建设
根据公司认证业务开展需要,公司人力资源部负责对审核人员配置需求进行分析后提出方案并确定所需审核人员数量、地域、专业能力、资格等,以满足公司认证领域发展及审核任务的要求。
队伍建设以行业内招聘和内部培养相结合的方式进行。对外来应聘审核人员,履行转会手续后,一般先聘为兼职审核员。适时安排审核,通过评价和考核,待条件成熟后,在双方认可的基础上选择符合公司专职审核员条件者可通过公司集体评议后转聘为专职审核员。
聘用的专、兼职审核员,依据其工作表现,选择综合评价好、工作能力强、有培养前途的人员,确定为审核组长及高级审核员培养人选,经人力资源部选择,主管领导批准后,由审核部安排审核。
从实****审核员中选择专业基础好、工作经历较丰富的人员综合评价后确定为公司重点发展和培养的审核员人选。
5. 审核人员的评价考核
审核人员评价考评
、审定部、市场部、技术部、审核组、顾客反馈等方面,各部门定期或随机将信息及时传递至人力资源部。由人力资源部进行汇总考评。
,适时对出勤、专业知识、审核知识等方面进行统计与考核。
。
审核人员考评周期
,主要来源于现场监控、现场见证、审核表现、审核报告、用户意见等反馈信息。
,重点监控人员每年一次,合同续签之前完成综合评价。
审核人员的不合格与违规处理:
,如培训、经济处罚、降级使用、暂停使用、解除合同、上报认证认可协会处理等。