文档介绍：目录
1、办公室2008年工作总结及2009年工作计划 (1)
2、资产财务部2008年工作总结和2009年工作计划 (6)
3、人力资源部2008年工作总结及2009年工作计划 (14)
4、计划经营部2008年工作总结及2009年工作计划 (20)
5、安全生产部2008年工作总结及2009年工作计划 (28)
6、投资发展部2008年工作总结及2009年工作计划 (33)
7、证券法律部2008年工作总结及2009年工作计划 (41)
8、审计部2008年工作总结及2009年工作计划 (47)
9、纪检监察部2008年工作总结及2009年工作计划 (55)
10、党委宣传部2008年工作总结及2009年工作计划 (62)
11、群工部2008年工作总结及2009年工作计划 (67)
办公室2008年工作总结
及2009年工作计划
2008年,办公室在公司党委和公司的正确领导下,在公司领导和机关职能部门的关心支持下,紧紧围绕公司改制上市中心工作和日常经营重点环节,切实搞好对上、对下和对平层的三级服务,充分发挥了办公室作为公司联络中枢、协调纽带、参谋助手、督促检查、信息管理和后勤保障等综合职能,确保了机关工作高效运转,圆满完成了全年的各项工作任务。
一、2008年工作回顾
(一)细致扎实抓基础
我们围绕文书、机要、档案、接待、后勤等各项基础管理工作,以公司改革发展的新形势为动力,以满足上市公司规范治理的要求为目标,扎实有效的开展了大量的工作。全年完成各种汇报材料、领导讲话和各种其他各种材料、总结等共计100余篇,约70万字;组织省委、省政府主要领导调研会5次,与证券法律部配合组织股东会、董事会、监事会等大型会议18次;办理来文1000余份,下发公文500余份,印制公文1万余份;接待省部级重要领导15次;食堂就餐25000余人次,其中接待客餐7000余人次;完成市内出车任务720余台次,长途出车任务160余台次,未发生任何安全事故,公司连续3年被洪山区政府授予
“交通安全先进单位”。
(二)围绕中心抓大事
我们在立足本职岗位,抓好基础管理工作的同时,围绕集团大事、围绕工作重点,着力开展工作。今年集团公司的中心工作是改制上市和学习实践科学发展观活动。办公室作为综合管理部门,积极参与到这两项工作之中。由于这两项工作时间紧,任务重,要求高,办公室在自身工作多、人员少的情况下,加班加点、任劳任怨,紧密配合各相关单位开展了大量扎实有效的工作,圆满完成各项工作的策划和各种材料的撰写工作。共为这两项工作撰写各种材料30余篇,20余万字,组织或配合组织相关重大会议20余次,其中包括组织省委、省政府主要领导调研会5次。另外,积极配合有关部门开展与晋煤集团、淮南矿业的煤电合作项目和利川风电、宜昌热电等项目前期工作。
(三)建章立制抓管理
今年以来,我们制定和完善了5个基本制度,对公文、接待、会议、计算机、车辆等事项的工作流程、具体要求做了详细的规定。在具体工作中,对会议材料、议案、议题、会议秩序等各项工作做到了科学而又精简的结构安排;对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了准确规范,传递迅速
;对固定资产进行清理,对办公物业管理结合实际进行调整。规范化水平的提高,确保了日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。
(四)统筹兼顾抓服务
办公室工作处在沟通上下、联系左右的枢纽位置,工作千头万绪,涉及方方面面。特别是当前公司改制上市关键时期,协调矛盾、理顺关系成为了办公室一项重要工作。我们在职能范围内努力做到立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事,统一筹划工作,提升机关效能。6-7月份,由于公司改制,对公司本部机关进行调整,对部门职责进行重新调整和细化。办公室主动配合调整的各项工作,完成了领导和各部门办公室的安排和调整工作,妥善的做好了新调入员工的临时安置工作。由于部门职责重新划分后,户口管理的职责尚未清晰,办公室主动承担起相关工作,积极与政府有关部门沟通协调,基本完成了新调入员工的户口迁移工作。为方便工作,我们还积极联系政府,为公司中层干部办理政府大院出入证。
(五)突出重点抓信息
围绕现阶段信息化建设的工作重点抓好“一个规划、两个建设、三个办法”。一个规划是结合公司的实际情况,完成了信息化建设的总体规划,确定了信息化建设
“三步走”的发展步骤;两个建设是根据调查分析确定了公司当前信息化建设工作重点和具体内容,完成了基础硬件平台的建设,初步完成了集团本部基础应用平台的建设;三个办法是编制了《信息化建设管理办法》、《计算机网络管理办法》、《信息安全管理办法》。
(六)结合学习抓作风
我们结合学习实践科学发展观的活动,加强政治学习