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六大采购成本管理策略
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一、供应市场分析
二、依采购产品或服务的形态
三、依年需求量与采购总金额
四、采购组织设计
五、产品生命周期
六、ABC管理法
一、供应市场分析
2
竞争市场 垄断市场
竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断
完全竞争
(价格接收者）
垄断竞争
寡头垄断
完全垄断
（价格制定者）
不完全 >>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<< 竞争
市场结构特征
3
不完全信息
不完全信息
不完全信息
完全信息
信息完全性
封锁
困难
自由
自由
进入条件
无相近替代品
同质或有差别
有差别
同质
商品同质性
唯一
少数
大量
大量
企业个数
完全垄断
寡头垄断
垄断竞争
完全竞争
市场形态
特性
成本管理的方法与策略
4
方法与策略
完全垄断
寡头垄断
垄断竞争
完全竞争
市场结构
二、依采购产品或服务的形态
5
01
方法与策略
02
低值易耗
03
MRO
04
定制产品
05
标准产品
06
专利产品
07
产品形态
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
Critical purchase
重要计划的采购
Low-impact purchase
影响性较小的采购
Strategic Purchase
策略性采购
Leverage purchase
杠杆采购
重要
与供应商的关系
一次性
常态性
采购的特性
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
与供应商的关系
01
Leverage purchase
02
Strategic Purchase
03
Low-impact purchase
04
Critical purchase
05
重要
06
常
态
性
07
一
次
性
08
采购的特性
09
四、采购组织设计
8
01
按职能划分的集团采购模式
购中心
P0
三方采购（The 3rd purchasing）
02
03
04
产品开发
建议规格
前段
管理运行控制
优化配置
供应商
选择
进度检查
与评估
生产准备
确定
供应商
签订合同
订单管理
催交
接货验收
供应组织
结算付款
后段
采购部组织、共同完成，采购委员会决策
同步工程、成本分析、综合能力
统一实施信息系统
组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理
流程
支撑
责任
手段
子公司分散操作
管理体系
潜在供应商
生产准备
价格确定
总体协议
质量评审
采购质量
仓储与供应
订单与催交
绩效评估
结算
控 制公司
新产品开发
集团采购
采购分部
信息控制中心
流程控制中心
功
能
组
织
物流
财务
重大事项采购委员会决策