文档介绍：质量考核制度
1、目的
本文规定了质量考核的具体管理细则。通过质量考核,奖励在质量管理上有贡献的员工和团队,处罚在质量管理上有错失的员工和团队,达到持续改进的目的。
2、范围
本文件适用于公司全体员工的质量考核。
3、职责
。
。
。
,当对考核有异议时提出申诉。
4、考核办法
(条例)
,考核标准详见下表:
类别
损失金额
处罚金额(元)
备注
主要责任人
次要责任人
相关责任人
批量事故
-2万
200~800
100~400
50~200
指同一车型因同一质量问题在一个月内发生数量超过50台的质量投诉
特大、重大(批量)事故
2~5万元
400
200
100
同一车型因同一质量问题一次性造成直接经济损失超过2万元
5-20万元
600
300
200
20万元以上
1000
500
300
市场重大影响
被停止销售或罚款在5万元以上
1000
500
200
认证工作未通过、被省级以上媒体曝光等,公司声誉受到严重影响

,可加重处罚。如违反以上条款两条以上,可以合并处罚。
、市场影响较大、损失金额较大、同类质量问题连续三次出现,公司总经理/系统负责人负间接管理责任,承担罚款总额5-10%。
,可在考核之后提出赔偿损失,其中主要责任承担赔偿金额的70%,次要责任承担赔偿金额的30%。
,有奖惩办法规定的按其办法执行。
,但可不限于此考核条例。
。
。

日常奖励细则及标准见下表:
类别
项目描述
奖励金额元/次
备注
返工、返修补贴奖励
因质量问题造成生产部门额外返工、返修的
10元/小时/人
因装配质量问题造成的额外返工、返修的除外
创新提案的奖励
由于提出了合理化建议(包括质量信息)
20-50
提高质量意识、提高管理效率、管理方法行之有效的项目
50-100
日常质量活动的奖励
发现了C类及以上质量问题或自检发现上工序的质量问题(非本人范围内的包括管理、工作质量的问题)
20-50
发现A、B类或重大安全隐患的质量问题
50-100
日常质量活动中有突出贡献者
100-500
员工在全年质量评比中获优胜者
200-1000
质量攻关的奖励
在生产工艺设计,产品开发、改善劳动条件等方面有发明创造,提出技术质量改进。
500-5000
在质量攻关或质量改进方面(如解决市场、现场老大难问题)、取得重大成果和显著成效
重大质量贡献的奖励
质量管理活动中,在产品质量提升、管理方法上有重大突破,给公司带来较大经济效益,或给公司带来较好的社会声誉,或对社会产生较好的影响、或使公