文档介绍：该【《管理学基础》教学计划及大纲 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《管理学基础》教学计划及大纲 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。- 2 -
《管理学基础》教学计划及大纲
第一章 管理学概述
管理学是一门研究管理活动的科学，它涉及到如何通过有效和高效的组织、协调和领导，实现组织目标的实现。在当今社会，随着全球化和信息技术的发展，管理学的应用范围日益广泛，成为各行各业不可或缺的知识体系。根据国际管理发展研究组织（IMD）的数据显示，全球范围内，管理学的需求在过去十年里增长了30%以上，这反映出管理学在推动经济发展和组织进步中的关键作用。
在管理学概述中，首先需要了解管理的定义。管理是指通过计划、组织、领导和控制等活动，协调人力、物力、财力等资源，实现组织目标的系统过程。例如，在苹果公司，乔布斯和蒂姆·库克通过卓越的管理，将苹果从一家小型电脑制造商发展成为全球最具价值的科技公司之一。苹果的成功案例揭示了管理在塑造企业文化和推动技术创新中的重要性。
管理学的核心概念包括管理职能、管理层次、管理环境、管理过程等。管理职能包括计划、组织、领导、控制四个方面，它们是管理活动的基本要素。在组织管理中，通常分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次，每个层次的管理者都承担着不同的职责。以丰田汽车公司为例，丰田通过精细的管理层次设计，实现了全球范围内的生产效率和产品质量的持续提升。管理环境是指影响管理活动的内外部因素，如政治、经济、社会、技术等。在信息技术飞速发展的今天，管理环境的变化更加迅速，管理者需要具备快速适应和应对变化的能力。
- 2 -
管理学的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初，当时的科学管理理论强调了标准化、分工和效率。随着时代的变迁，管理学逐渐形成了多个学派，如行为科学学派、系统学派、战略管理学派等。每个学派都有其独特的理论体系和研究方法。例如，彼得·德鲁克提出的“目标管理”理论，强调组织和个人目标的设定和实现，对现代管理学产生了深远影响。在管理学的发展过程中，不断有新的理论和实践方法被提出，以适应不断变化的管理环境和需求。
第二章 管理职能
(1)管理职能是管理者在组织内部执行的核心任务，主要包括计划、组织、领导和控制四个方面。计划职能是管理活动的基础，它涉及到确定组织的目标和实现这些目标的策略。例如，通用电气（GE）的前CEO杰克·韦尔奇通过制定清晰的愿景和战略，成功地将GE从一个多元化的公司转变为一个专注于核心业务的全球领导者。在这个过程中，计划职能起到了至关重要的作用。
(2)组织职能关注的是如何将组织内部的资源整合起来，以实现既定的目标。这包括设计组织结构、分配任务、建立汇报关系等。组织结构的设计直接影响到组织的效率和灵活性。例如，谷歌公司的扁平化组织结构，使得信息流通迅速，员工之间的合作更加紧密，从而提高了创新能力和工作效率。组织职能的实施需要管理者具备良好的协调能力和团队管理技巧。
- 3 -
(3)领导职能是管理过程中的关键环节，它涉及到激励和引导员工，以实现组织的目标。有效的领导不仅能够激发员工的潜力，还能够促进团队协作和创造力的发挥。领导风格对组织文化和管理效果有着深远的影响。例如，苹果公司的史蒂夫·乔布斯以其独到的领导风格和远见卓识，成功地将苹果带入了创新和设计的时代。乔布斯的领导风格强调创新、卓越和客户至上，这些理念至今仍然影响着苹果的产品和公司文化。
在控制职能方面，管理者需要确保组织活动按照计划进行，并对偏差进行及时的纠正。这包括设定绩效标准、监控实际绩效、分析偏差原因和采取纠正措施。例如，沃尔玛通过精确的数据分析和库存管理，实现了高效的库存控制和成本节约。这种控制职能的实施对于保持组织的稳定性和竞争力至关重要。
总之，管理职能是管理者在组织管理中必须掌握的核心技能。通过有效地执行这些职能，管理者能够确保组织的资源得到合理配置，员工得到有效激励，从而实现组织的长期成功。
- 5 -
第三章 管理环境与组织
(1)管理环境是组织运作的外部条件和内部条件的总和，它对组织的生存和发展产生着深远的影响。外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律和生态等因素，而内部环境则涉及组织文化、结构和资源等。以中国为例，近年来，中国政府推出的“一带一路”倡议，为众多企业提供了广阔的市场和合作机会，同时也带来了新的挑战。在这个过程中，企业需要密切关注外部环境的变化，以调整自身的战略和运营策略。
(2)组织环境的变化速度正在不断加快，尤其是技术进步和全球化趋势的推动下。例如，根据国际数据公司（IDC）的报告，。在这种环境下，组织必须具备快速适应变化的能力。以亚马逊为例，该公司通过不断的技术创新和业务模式调整，成功地将自身从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台之一。
(3)组织内部环境对于管理者的决策和行动同样至关重要。组织文化是内部环境的重要组成部分，它影响着员工的行为和组织的整体绩效。例如，谷歌公司以其独特的组织文化和创新氛围而闻名，这种文化鼓励员工勇于尝试、接受失败，并不断追求卓越。这种文化对于谷歌的成功起到了关键作用。此外，组织结构也是内部环境的关键因素，合理的组织结构有助于提高沟通效率、促进团队合作和确保资源的有效分配。例如，IBM通过实施矩阵式组织结构，实现了全球业务的高效协同和快速响应市场变化。
- 5 -
第四章 管理决策与领导
(1)管理决策是管理者在组织内部进行的关键活动，它涉及到对各种选项进行分析、评估和选择。有效的决策过程能够帮助组织应对复杂的市场环境，实现既定目标。决策理论的发展经历了多个阶段，从古典决策理论到行为决策理论，再到现代的决策支持系统。例如，通用电气（GE）的杰克·韦尔奇在任期间，运用决策树分析等方法，成功地将GE从多元化公司转变为专注于核心业务的全球领导者。
(2)领导在管理决策中扮演着至关重要的角色。领导者的决策风格、价值观和行为模式直接影响到决策的质量和组织的绩效。领导力包括愿景、激励、沟通和决策等要素。以苹果公司的史蒂夫·乔布斯为例，他的远见卓识和创新精神推动了苹果公司一系列革命性产品的研发和推出，如iPhone和iPad，这些都成为了市场标杆。
(3)管理决策与领导之间的相互作用是复杂的。领导者需要具备良好的决策能力，以便在面临不确定性时做出明智的选择。同时，领导者的决策也受到组织文化和环境的影响。例如，谷歌公司通过实施“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目，这种文化支持创新和自主决策，有助于培养领导力。此外，领导者在决策过程中还应当考虑到员工的参与和反馈，以增强决策的接受度和执行力。通过有效的领导和管理决策，组织能够更好地应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
- 6 -
第五章 管理创新与可持续发展
(1)管理创新是推动组织持续发展的动力，它涉及到组织在产品、服务、流程、组织结构等方面的革新。创新不仅仅是技术层面的突破，还包括管理理念、商业模式和运营模式的创新。例如，特斯拉通过引入电动车和能源存储解决方案，推动了汽车行业的绿色革命，同时也改变了传统的汽车销售和服务模式。
(2)可持续发展是管理创新的重要目标，它强调在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足自身需求的能力。可持续发展要求组织在决策和运营中考虑环境、社会和经济因素。例如，瑞典的宜家家居通过使用可持续材料、减少浪费和提高能源效率，实现了商业成功与环境保护的双赢。
(3)在实现管理创新和可持续发展的过程中，组织需要建立创新文化和机制。这包括鼓励员工提出新想法、建立跨部门合作、投资研发和持续学习。例如，3M公司通过“15%规则”，允许员工将15%的工作时间用于个人创新项目，这种文化促进了众多创新产品的诞生。此外，组织还应当与外部合作伙伴建立合作关系，共同推动技术创新和社会责任实践。