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1、五常法就是5s
2 、 5-S源于五个日本字〔),全是S字头，故称5- S。
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什么是五常法
3、 5-S对照表
日文 原义 中文 例子
Seiri 整理 常组织 抛掉不需要的东西或回仓
Seiton 整顿 常整顿 所有的东西都有名和家
Seiso 清扫 常清洁 清洁责任的划分及认同
Seiketsu 清洁 常标准 储存的透明度和防止出错方法
Shitsuke 素养 常自律 履行个人职责
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以执行及灌输五常法培训为目标，以使员工到达常组织、常整顿、常清洁、常标准及常自律，藉以改善平安、品质、效率及形象，令到所有客户对我司有良好的评价，从而提高公司形象增加实际效益。
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(a) 对内可方便员工工作、确保工作环境平安整洁(Safety)。
(b) 增加员工之间的合作精神，对外可以确保有优良品质(Quality)。
(c) 因员工工作效率提高，而减低故障及降低本钱和保持质量的有效度(Productivity)。
(d) 园林设计及透明度，以建立优美形象(Image)。
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本公司依据五常法的理念，按平安、品质、效率及形象四大元素，并应用五常法协会所提供的50点审核标准〔〕，由委员会共同订立公司的五常法标准，并附以实例照片及标准，再利用定期的全体员工的内审、五常法协会审核确保环境不断改善，以运致五常法之理想文化。
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常组织(Structurise)
抛掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减低存量，“一是最好〞之运用。
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常整顿(Systematise)
常整顿是研究提高效率方面的学科，先要决定物品的【名】及【家】，旨在用最短时间可以取得或放好物品
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常清洁(Sanitise)
常清洁应该由整个组所有成员，上至总经理，下至清洁工人，一起来完成。每个人都应该清洁地方，并有每人负责清洁、整理、检查的范围，其格言不仅是【我不会使东西变葬】，而且是【我会马上清理东西】。
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常标准(Standardise)
常标准重点维持透明度、视觉管理及园林式厂房，包括利用创意和【全面视觉管理法】，从而获得和坚持标准化的条件，提高办事效率。
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常自律(Self-discipline)
创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行上述四常，有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。
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