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第4章生产物资供应管理
第一节 生产物料的分类管理
一、按物资在生产过程中的作用分类
(1)主要原材料 (2)辅助材料
(3)燃料、动力 (4)半成品
(5)配件 (6)工具
作用（有利于）：
制定物资的消耗定额 制定物资的储备定额
制定生产作业计划 计算产品的生产成本
二、生产物料的分类管理－－ABC管理方法
1、ABC分类的原理
意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现，大约占人口总数20％左右的人占有社会80％左右的财富。后来发现，很多社会与经济现象中都服从这种统计规律。
“2-8定律”：
20％左右的因素影响或者决定80％左右的结果。
20％的产品为企业赢得80％的利润。
20％的用户提供80％的订单。
20％的工人决定80％的劳动生产率。
20％的物料决定80％的生产成本。
ABC分类法的思想：
抓住重点，讲求效率，力求“事半功倍”。
管理好20%的物资，就能控制80%的成本。
2、ABC物资分类的标准
A类 资金占用量70%-60% 占品种总数10%-15%
B类 资金占用量25%-30% 占品种总数20%—30%
C类 资金占用量5%-10% 占品种总数70%—55%
A
3、ABC分类法的实施
第一步：列出所有产品及其全年使用量(需求量)。将年使用
量乘以单价求得其费用价值。
5250
第二步：按年费用大小将物资排序，用计算年累
积费用额和累积百分比方法确定物资的类型。
350300
A:70% B:94%-70%=24% C:100%-94%=6%
5250
第三步：按ABC物资分类标准划分物资类型
20300
三、生产物料分类管理的方法
A 类生产物资管理
(１)物料的定额管理：
优点：通过备货型生产方式，控制物料成本，保障生产运作均衡与安全性。
缺点：库存成本较高。
（2）JIT物料供应管理：
优点：通过定货型生产方式，达到零库存，降低库存成本。
缺点：不确定性强，供应链易产生“蝴蝶效应”。
目的：保证供应，降低库存成本，增加资金周转速度。