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第4章生产物资供应管理.ppt

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第4章生产物资供应管理
第一节 生产物料的分类管理
一、按物资在生产过程中的作用分类
(1)主要原材料 (2)辅助材料
(3)燃料、动力   (4)半成品
(5)配件 (6)工具
作用(有利于):
制定物资的消耗定额 制定物资的储备定额
制定生产作业计划 计算产品的生产成本
二、生产物料的分类管理--ABC管理方法
1、ABC分类的原理
意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现,大约占人口总数20%左右的人占有社会80%左右的财富。后来发现,很多社会与经济现象中都服从这种统计规律。
“2-8定律”:
20%左右的因素影响或者决定80%左右的结果。
20%的产品为企业赢得80%的利润。
20%的用户提供80%的订单。
20%的工人决定80%的劳动生产率。
20%的物料决定80%的生产成本。
ABC分类法的思想:
抓住重点,讲求效率,力求“事半功倍”。
管理好20%的物资,就能控制80%的成本。
2、ABC物资分类的标准
A类 资金占用量70%-60%  占品种总数10%-15%
B类 资金占用量25%-30%  占品种总数20%—30%
C类 资金占用量5%-10%   占品种总数70%—55%
A
3、ABC分类法的实施
第一步:列出所有产品及其全年使用量(需求量)。将年使用
量乘以单价求得其费用价值。
5250
第二步:按年费用大小将物资排序,用计算年累
积费用额和累积百分比方法确定物资的类型。
350300
A:70% B:94%-70%=24% C:100%-94%=6%
5250
第三步:按ABC物资分类标准划分物资类型
20300
三、生产物料分类管理的方法

A 类生产物资管理
(1)物料的定额管理:
优点:通过备货型生产方式,控制物料成本,保障生产运作均衡与安全性。
缺点:库存成本较高。
(2)JIT物料供应管理:
优点:通过定货型生产方式,达到零库存,降低库存成本。
缺点:不确定性强,供应链易产生“蝴蝶效应”。
目的:保证供应,降低库存成本,增加资金周转速度。

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