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2025/3/17
车间班组长培训内容
1.  我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？ 2.  我的职责和权限是什么？ 3.  我的各项工作流程是否已明确规定？ 4.  我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？ 5.  当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？
现场管理应考虑的问题
注：上述要求均应书面化、文件化，众所周知
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车间班组长培训内容
工作标准化及PDCA循环的运转方法
发挥人、物、设备“生产三要素”所具有的能量，以Q、D、C为目标实际制造用户所需的商品就是产品制造现场的使命，为了完成这一使命，现场管理具有极为重要的意义。
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现场管理的结构
生产3要素 有价值的商品
人
物
设备
质量
交货期
成本
生产活动
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车间班组长培训内容
1、质量： A：按《产品工艺指导书、工艺参数通知单、技术要求通知单》的标准要求生产； B：进行工序测量，预防不良发生； C：尽可能改善工序加工能力，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，固化到指导操作的文件中； 2、效率： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； E：不合格品进行日清确认。
一、现场管理工作的主要事项：
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3、确保交货期： A：编定《生产计划日程实施表》，作进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位； 4、员工激励和安全： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，维系良好的人际关系； C：照明、温湿、噪音、气味符合要求； D：不遗余力推进5S活动；
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质量： A：按《作业指导书书》的标准要求作业； B：进行工序诊断和生产确认，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到工艺规范中；
一、现场质量管理主要事项
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一、现场管理工作的主要事项
三按－ 按图纸、按工艺规程、按技术要求生产；
三自－ 自检、自己生产确认、自作记录；
三工序－保证本工序、监督上工序、服务下工序；
四不－ 不接受缺陷，不加工缺陷，不传递缺陷，不隐瞒缺陷。
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一、现场管理工作的主要事项
生
产
确
认
的
6
个
不
无工艺指导不加工；
零部件原材料无标识不加工；
设备运转异常不生产
人员未经培训不生产；
工位器具未区分不生产；
无工序转序单不生产。
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要确保产品的质量，每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围，还要让后工序满意，由前到后，每一个质量控制项目连环相扣，从而使产质量量最终得以确保，具体做法有三点： 1、百分之百确保本工序的质量、数量、交货期； 2、尽可能在前工序采取对策； 3、后要序有权拒收来自前工序的不良品；
二、树立下工序就是客户的思想
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