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无论是企业管理者还是一般的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺当进行的前提。工作中如何做到开放沟通沟通?工作中做到开放沟通沟通的方法有哪些?下面我整理了工作中做到开放沟通沟通的方法，供你阅读参考。

工作中做到开放沟通沟通的方法：四个有效沟通技巧
1、从沟通组成看,一般包括三个方面:沟通的内容,即文字;沟通的语调和语速,即声音;沟通中的行为姿态,即肢体语言。这三者的比例为文字占7%,声音占48%,行为姿态占55%。同样的文字,在不同的声音和行为下,表现出的效果是迥然不同。所以有效的沟通应当是更好的融合好这三者。
2、从心理学角度,沟通中包括意识和潜意识层面,而且意识只占1%,潜意识占99%。有效的沟通必定是在潜意识层面的,有感情的,真诚的沟通。
3、沟通中的身份确认,针对不同的沟通对象,如上司,同事,下属,挚友,亲人等,即使是相同的沟通内容,也要实行不同的声音和行为姿态。
4、沟通中的确定,即确定对方的内容,不仅仅说一些敷衍的话。这可以通过重复对方沟通中的关键词,甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后,回馈给对方。这会让对方觉得他的沟通得到您的认可与确定。
5、沟通中的倾听,倾听不是简洁的听就可以了,须要您把对方沟通的内容、意思把握全面,这才能使自己在回馈给对方的内容上,与对方的真实想法一样。例如,有许多人属于视觉型的人,在沟通中有时会不等对方把话说完,就急于表达自己的想法,结果有可能无法达到深层次的共情。
工作中做到开放沟通沟通的方法：团队沟通技巧
在团队里,要进行有效沟通,必需明确目标。对于团队领导来说,目标管理是进行有效沟通的一种解决方法。在目标管理中,团队领导和团队成员探讨目标、安排、对象、问题和解决方案。由于整个团队都着眼于完成目标,这就使沟通有了一个共同的基础,彼此能够更好地了解对方。即便团队领导不能接受下属成员的建议,他也能理解其观点,下属对上司的要求也会有进一步的了解,沟通的结果自然得以改善。假如绩效评估也采纳类似方法的话,同样也能改善沟通。
在团队中身为领导者,擅长利用各种机会进行沟通,甚至创建出更多的沟通途径,与成员充分沟通等并不是一件难事。难的是创建一种让团队成员在须要时可以无话不谈的环境。
对于个体成员来说,要进行有效沟通,可以从以下几个方面着手:
一是必需知道说什么,就是要明确沟通的目的。假如目的不明确,就意味着你自己也不知道说什么,自然也不行能让别人明白,自然也就达不到沟通的目的。
二是必需知道什么时候说,就是要驾驭好沟通的时间。在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时,你要求他与你商议下次聚会的事情,明显不合时宜。所以,要想很好地达到沟通效果,必需驾驭好沟通的时间,把握好沟通的火候。
三是必需知道对谁说,就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好,但你选错了对象,自然也达不到沟通的目的。
四是必需知道怎么说,就是要驾驭沟通的方法。你知道应当向谁说、说什么,也知道该什么时候说,但你不知道怎么说,仍旧难以达到沟通的效果。沟通是要用对方听得懂的语言-包括文字、语调及肢体语言,而你要学的就是透过对这些沟通语言的视察来有效地运用它们进行沟通。以上四个简洁问题,可以用来自我检测,看看你是否能进行有效的沟通。