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某建设投资有限公司薪资治理制度
 
第一章 总则
第一条         为了合理确定公司职员薪资，完善公司鼓舞机制，充分调动职员的工作主动性和制造性，引导职员在本职工作中为公司整体目标的实现和可连续进展作出奉献，特制定本制度。
第二条         公司职员实行岗位主管制薪资标准。
第三条         公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条         本制度适用于公司正式职员、试用期职员及特聘职员。
第五条         本制度经公司董事会批准后执行。
 
第二章       薪资构成及标准
第六条薪资构成
岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为差不多工资、岗位津贴和绩效工资。
（一）          差不多工资。差不多工资是薪资构成的差不多部分，以保证职员差不多生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。差不多工资占岗位工资的30%，按月发放。
（二）          岗位津贴。岗位津贴与职员担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。按照职职员作出勤和履行职务职责情形，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。
（三）          绩效工资是职员的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，按照职员出勤和履行职务情形，经考核后发放，其中G类高层经营治理类职员按年度考核发放，经营治理、专业技术A类职员按季度考核发放，其他职员按月考核发放。
第七条薪资标准
（一）          公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
（二）          公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营治理人员薪资标准》（附表1）。
（三）          公司各类经营治理、专业技术类职员分不按相应岗位类不执行《经营治理、专业技术类职员薪资标准》（附表2）。公司经营治理、专业技术类职员分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。
（五）          试用期职员按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
（六）          特聘职员按所聘岗位，执行《特聘职员薪资标准》（附表4～6）。
第三章       薪资确定与审批
第八条         公司实行岗位主管制薪资标准，按照职职员作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的成效、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和奉献大小，综合确定职员类不并授予相应的主管级不。
第九条         新录用职员可按照公司《职员聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级不，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
第十条         公司职员调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类不和级不。
第十二条             职员薪资标准的确定需分不填写《职员调整薪资级不审批表》。
 
第四章 薪资发放
第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付职员上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提早至最近的工作日发放。
第十四条 每月薪资核定由人力资源部按照职员考勤情形及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。
第十五条 新录用职员自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。
第十六条 试用职员、特聘职员次月6日一次性发放上月薪资。
第十七条 辞职、辞退或调离的职员交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。
第十八条 依据国家法规和公司有关制度，公司可从职员薪资中扣除下列款项：
（一）个人收入所得税；
（二）各种劳动保险费用；
（三）职员私人借款偿还金；
（四）公司制度性规定的超支费用；
（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；
（六）按照公司制度规定应扣除的其他款项。
第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，差不多称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放方法另文规定（附后）。
 
第五章 薪资调整
第二十条 按照公司经营进展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。
第二十一条 公司可按照职员岗位变动和年度职员考核情形，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《职员调整薪资级不审批表》（附表7），按规定权限进行审批。
第六章 附则
第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资治理制度（生产经营性、服务性企业应按照行业特点和企业经济效益情形另行制定薪资治理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。
第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责讲明。
第二十四条 本制度自公布之日起执行。
 
附件：1.《高层经营治理人员薪资标准》
2.《经营治理、专业技术职员薪资标准》
3.《技工、服务类职员薪资标准》
4.《特聘高级职员薪资标准》
5.《特聘经营治理、专业技术类职员薪资标准》
6.《特聘技工、服务类职员薪资标准》
7.《职员调整薪资级不审批表》
8.《职员考核与岗位绩效工资发放方法》
9.《职员薪酬福利实施方法》
 
 
 
 
 
 
附表1：
高层经营治理人员薪资标准
 
岗位
类不
级
不
工资标准
对应岗位
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
G类
G1
总经理
G2
G3
G4
G5
G6
G7
副总经理
财务总监
总经理助理
或相应职务
G8
G9
G10
G11
G12
 
 
附表2：
经营治理、专业技术类职员薪资标准
 
岗位
类不
级
不
工资标准
对应岗位
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
A类
一级
部门经理、副经理、部门高级（技术）主管
二级
三级
四级
五级
六级
B类
一级
部门中初级（技术）主管
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
见习类
一级
 
 
 
研究生毕业见习期
二级
 
 
 
大学毕业见习期
 
 
 
 
附表3：
技工、服务类职员薪资标准
 
岗位
类不
级
不
工资标准
对应岗位
总 计
岗位工资
职务工资
绩效工资
A类
一级
高级技工
二级
三级
四级
五级
六级
B类
一级
中级技工
二级
三级
四级
五级
六级
见
习
类
一级
初级技工
二级
三级
四级
五级
六级
 
附表4：
特聘高级职员薪资标准
 
级 不
薪资标准
对应岗位
1
特聘一级
2
特聘二级
3
特聘三级
4
特聘四级
5
特聘五级
6
特聘六级
7
特聘七级
8
特聘八级
 
 
 
 
 
 
 
 
附表5：
特聘经营治理、专业技术类职员薪资标准
 
岗位类不
主管级不
薪资标准
A类
一级
二级
三级
四级
五级
B类
一级
二级
三级
四级
五级
C类
一级
二级
三级
四级
五级
 
 
附表6：
特聘技工、服务类职员薪资标准
 
岗位类不
主管级不
薪资标准
A类
一级
二级
三级
四级
五级
B类
一级
二级
三级
四级
五级
C类
一级
二级
三级
四级
五级
 
 
附表7：
职员调整薪资级不审批表
制表单位： 执行日期： 年 月 日
序号
姓 名
岗位职务
出生
年月
入公司
时刻
学历
学位
现工资
调整薪资理由
 
薪资审批
意见
部门意见
主管领导
意见
人力资源部
意见
 
分管领导
意见