文档介绍：该【第07章供应商管理 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【44】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第07章供应商管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。17 三月 2025
第07章供应商管理
第一节 供应商管理的概念
一、什么叫供应商管理
供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其它资源的企业。
所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
传统与现代供应商管理比较如下表。
比较内容
传统的供应商管理
现代供应商管理
供应商数目
多数
少数
供应商关系
短期的买卖关系
长期合作的伙伴关系
企业与供应商的沟通
仅限于采购部与销售部之间
双方多部门沟通
信息交流
仅限于订货、收货信息
共享众多信息
价格谈判
尽可能低的价格
适宜的价格，更多的选择标准
供应商选择
凭采购员经验
完善的程序和战略标准
供应商对企业的支持
无
有
企业对供应商的支持
无
有
第一节 供应商管理的概念
二、供应商管理的目标及战略
（一）供应商管理的目标
1、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务（适质、适量）。
2、以最低（合适）的成本获得产品或服务。
3、确保供应商提供最优（合适）的服务和及时（适时）的送货。
4、发展和维持良好的供应商关系。
5、开发潜在的供应商。
第一节 供应商管理的概念
（二）供应商管理的战略
1、设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。
2、采用一种能使采购成本最小（适当）的采购方法。
3、与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。
第一节 供应商管理的概念
三、供应商管理的意义
（一）提升企业核心能力
（二）利于新产品的开发
（三）降低商品采购成本
（四）提高产品质量
（五）降低库存水平
（六）缩短交货期
（七）集成制造资源
第一节 供应商管理的概念
四、供应商管理的几个基本环节
（一）供应商初选
（二）供应商审核
（三）供应商考评
（四）供应商关系管理
第二节 供应商选择
一、合理选择供应商的意义
(一)使采购物品数量与质量得以保证
(二)实现准时交货
(三)有利于提高企业的经济效益
第二节 供应商选择
二、选择供应商需考虑的因素
（一）价格因素
（二）质量因素
（三）交货提前期因素
（四）交货准时性因素
（五）地理位置
（六）生产供应能力
（七）品种柔性因素
（八）设计能力因素
（九）特殊工艺能力因素
（十）供应商的信誉
（十一）其他影响因素：
第二节 供应商选择
三、供应商选择的实施步骤
供应商的选择是一项复杂、涉及面较广的工作，要做好这项工作，企业的决策者需因地制宜，对企业所处的内外环境进行详细的分析，根据企业的长期发展战略和核心竞争力，做出对供应商的选择，其实施步骤，如图所示。