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2025/3/17
多项目组合管理培训教材
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多项目组合管理培训教材
世界之最
•三峡水电站总装机1820万千瓦.
•建筑规模最大
•施工难度最大
•施工导流最大洪峰流量79000立方米/秒，施工期流量最大.
•，是世界上泄洪能力最大的泄洪闸.
•总水头113米的船闸，是世界上级数最多、总水头最高的内河船闸
•升船机过船吨位3000吨，是世界上规模最大、难度最高
•移民113万，是世界上水库移民最多
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宝钢多项目管理的思考
项目成败的三个关键因素
项目的可行性
相关环境和条件
管理方式
如果前两项正确，项目要顺利完成，管理方式就是关键因素，需要管理组织形式、管理手段、管理方法及工具的结合。
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宝钢项目管理的思考（续1）
存在的主要问题－缺乏系统策划
目
标
汇
集
仅仅聚焦具体项目来开拓市场，从而来保证完成公司的技术贸易目标
技术创新 A
任务B1
任务B2
任务B3
项目C1
项目C2
项目C3
系统项目
子项目
孙子项目
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宝钢项目管理的思考（续2）
存在的主要问题－缺乏系统策划
技术创新 A
任务B1
任务B2
任务B3
项目C1
项目C2
项目C3
系统项目
子项目
孙子项目
目
标
分
解
引进项目管理，实施项目经理制可以解决的问题
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宝钢项目管理的思考（续3）
存在的主要问题－“重”过程轻目标（结果）
重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查
完成情况，而不是项目执行过程权力的集中；
过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教
深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目
的进展；
实行“ 目标管理”并不是淡化“ 过程”，而是使职能部门真正管住也有能力管住的“ 核心过程”。
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宝钢项目管理的思考（续4）
存在的主要问题－实施过程责任不清
项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。
造成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作
业绩，从而也难以形成正确的激励导向；
需要解放思想，在项目管理过程中真正实施个人
负责制。
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宝钢项目管理的思考（续5）
宝钢项目管理组织形式探索
执行主管
研发主管
职 员
职 员
职员
生产主管
职 员
职 员
职 员
科技主管
职 员
职 员
职 员
项目经理主管
项目经理
项目经理
项目经理
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宝钢项目管理的思考（续6）
多项目的组合管理
将多个关联度大、可以系统成组的“ 分项”归类为大项，实施大项的项目经理负责制；
明确大项目标（大项的分解有项目经理负责），
过程充分授权；
归口管理部门只负责目标管理和专业服务支撑。
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