文档介绍：中国外运股份有限公司人才战略规划咨询 项目建议书
北京英凡咨询有限责任公司
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目录
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人才规划需要解决:
1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题;
2、员工职业发展与企业发展相适应的问题;
3、员工增减替补问题;
4、人员成本的问题。
英凡咨询对中外运人才规划的问题判断 (根据中外运所提供资料分析获得)
战略角度
历史渊源
致力成为全球领先的综合物流服务供应商;
客观要求:
低成本、一体化服务、快捷、增值要求与之相适应的人员配备
1、五十年悠久的国有企业历史
2、子公司为行政整合产生,且地区及业务差异大
可能面临的问题:
1、运作效率相对低下;
2、业务协调性差;
3、人员结构性失衡;
4、升降通路不畅;
5、企业文化与企业发展需要有差距
新经济
1、信息系统在物流企业中广泛应用
2、传统物流不适应客户现实需要;
3、物流管理方式持续升级
客观要求:
1、信息系统要求人员结构相适应;
2、要求中外运有持续开发物流新产品的能力;
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制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用基础
制定组织胜任力规划
发展战略
对于组织的规划
对于组织中岗位的规划
中外运
人力资源规划
细则
(主要的工作内容、
工作时间、工作方案
基本预算、执行人
监督人、考核人)
解决组织与人员的匹配问题
如何解决随着组织的变化
而带来的人的要求
如何解决重要人员一改变
对于企业就有很大影响
如何解决有些人员不符合
组织要求问题
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制定组织人才的通路规划是人力资源规划的具体保障
制定组织人才通路规划
发展战略
对于组织的规划
对于组织中岗位的规划
中外运
人力资源规划
细则
(主要的工作内容、
工作时间、工作方案
基本预算、执行人
监督人、考核人)
解决组织中员工有效
调整的问题
如何解决员工的职位改变
带来的企业风险
如何解决人员的科学轮岗
替换、晋升规划
如何解决人员的科学发展
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制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法
制定人才增减补充规划
发展战略
对于组织的规划
对于组织中岗位的规划
中外运
人力资源规划
细则
(主要的工作内容、
工作时间、工作方案
基本预算、执行人
监督人、考核人)
解决组织中员工科学供求
的问题
如何解决人员的结构性
矛盾
如何解决人员内部供需
矛盾
如何解决人员的科学发展
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制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证
制定中远期薪酬、考核规划
发展战略
对于组织的规划
对于组织中岗位的规划
中外运
人力资源规划
细则
(主要的工作内容、
工作时间、工作方案
基本预算、执行人
监督人、考核人)
解决由于组织的改变引起的
分配机制的协调问题
如何解决组织改变带来的
分配的变化
如何解决营业额的增长与
人员成本变化的问题
如何解决人员的行为与企
业战略与文化匹配的问题
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