文档介绍：三、简答题
1、简答ERP的发展大致经历的几个阶段。
答:ERP系统形成发展大致经过了5个阶段:(1)20世纪40年代的库存控制订货点法;(2)20世纪60年代的时段MRP;(3)20世纪70年代的闭环MRP; (4)20世纪80年代的MRPⅡ; (5)20世纪90年代的ERP。
2、简述ERP的四个全景及其对应的全景管理。
答:四个全景:供应全景、消费全景、生产全景和知识全景;分别对应供应链管理SCM、客户关系管理CRM、产品生命周期管理PLM和知识管理KM 四个全景管理是在企业足够的信息化基础上进行的,如果说第一层面的四种管理是信息化企业的具体工作流程,那第二层面的全景管理则是信息化企业的管理思想。
3、简述ERP系统中自动分录的作用。
答:(1)一般财务软件存在的缺陷:从工作机理来看,一般的财务软件只是单纯的针对企业的业务进行财务核算和管理。财务人员仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。(2)ERP中自动分录的功能:ERP中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起,针对不同的业务类型自动触发会计事件,会计事件对应的凭证已经预先定义会计科目。当业务类型发生时,系统自动产生会计凭证,更新到分类账和总账。(3)自动分录带来的好处:财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核,大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务,自动分录与过账实现对收入与费用的配比,将时间集中在财务管理的工作内容中,为公司提供更多决策依据。
4、简述ERP中库存管理的业务内容。
答:库存管理业务主要有以下几种。(1) 物料出入库、移动管理:对日常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行管理,产生出、入和移动单据,改变仓库、货位的库存数量,登记物品数量账。(2) 库存物料定期盘点,调整物料存量做到账物相符:根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点,并按照实盘数量调整物料库存数量。盘点方法一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。使用冻结盘点法的物料需停止进行出/入库操作,而使用循环盘点法时则可以同时进行出/入库处理。盘点结果产生盘点报表,经过财务审核确认产生库存数量账进行调整。(3) 库存物料管理信息分析:从各种角度对库存物料信息做分析。如物料库存数量分析(是否超储或短缺,、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等。
5、简述ERP中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。
答:1)库存管理提供的库存数据,销售管理提供的需求数据,物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度,确定产品的投产日期和完工日期。2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块,作为采购部门安排采购的一项依据。3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门,作为编制车间作业计划的依据。
6、简述产品数据管理的概念。
答:PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。“所有与产品相关的信息”包括:零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批信息等;“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。
7、简述传统管理会计中存在的问题。
答:管理决策者运用会计数据进行盈利