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一套经典的岗位价值评估工具
#2022
01
职位评估的概念
02
职位评估的方法
03
职位评估的工具
目录
确定职位级别的手段
01
薪酬分配的基础
02
员工确定职业发展和晋升路径的参照系
03
为什么要进行职位评估
职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证
科学的方法
统一的标准
评估前培训
合理的程序
保证内部
公平性
在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
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在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联
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职位评估（Job Evaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。
是一种职位价值的评价方法。
很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值。
职位评估的定义
职位价值评估辨析
01
是
02
不是
03
相对的
定性判断
层次分明的
以工作为中心的
使用统一的尺度
04
绝对的
定量判断
无层次的
以人为中心的
使用不同的尺度
05
职位价值评估
06
岗位评价的标准有严格的界定。
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04
对评价委员会进行培训。
岗位评价的结果处理有严格的方法。
岗位评价环境的设计和过程的严格控制。
02
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04
岗位评估的原则
岗位排序法
岗位分类法
因素比较法
要素计点法
目前国际通用岗位评价方法